春節後，當大家忙於應付武漢肺炎疫情、官員、企業都焦頭爛額時，金管會意外上演一幕「顧立雄棒打尹衍樑」的年度大戲，對所有金融界的同胞們而言，這是一個意喻深遠、值得用心體會的戲碼。
多事之秋，南山一度成為「自駕車企業」
這一年多來，南山人壽確實是多事之秋，從南山新電腦系統的「新境界之亂」、到董總陸續被金管會停職、再到推派的代理董事長被狠打回票，是不堪回首的一年。而近來發生的「尹衍樑亂南山」，則更是讓尹衍樑與南山形象跌入谷底。
去年南山更換電腦系統，這是一個充滿野心的計劃，要讓所謂保戶的保單整合在一個系統上，業務員的作業也都在系統上完成，系統同時可馬上比對了解保戶的整體保單情況，藉此給保戶更佳的建議與保障。只是上線後出了不少問題，甚至引發影響保戶權益的疑慮。
最後金管會認定此案顯示「南山內控三道防線都失守」，在去年9月出手重罰3000萬、董事長杜英宗停職2年，停止販售投資型保單直到系統完善為止，而在此之前的4月，南山人壽總經理許妙靜與另外2名副總已因「裁撤收費員管道案」被停職半年。
結果南山人壽曾在短暫時間內，成為一個「自駕車企業」─沒有總經理也沒有董事長、副總少2個。雖然較之Uber（優步）這家全球著名的分享經濟企業，一度出現「沒有 CEO、CFO 和 COO」（執行長、財務長、營運長）的超級自駕企業情況，尚差一籌，但在國內大型金融機構中，其「自駕」程度已堪稱「創舉」了。
推獨子當代理董事長，金管會反對
不過，難堪的事還在後頭，先是南山董事會（其實應該就是大股東尹衍樑的「意志化身」）不智的推出尹衍樑獨子：36歲、在南山工作資歷僅3年的尹崇堯當代理董事長。
想讓兒子當代理董事長不讓人意外，外界訝異的是，打滾政商圈多年、向來敏銳過人的尹衍樑，面對金管會不斷釋出的「疑慮」、要面試的態度，竟未識相的轉彎換人，反而是堅持橫柴入灶、隱約之中挑戰監理單位，結果面試2次後被金管會打回票。這種形同挑戰監理單位權威的作法，是否惹怒金管會諸位長官不知，但後續南山不知低調乖巧一點，反而出現「授人以柄」的蠢行，終於讓金管會快樂的棒打南山。
本月15日，先是南山突然公告記副董事長尹崇堯及總經理許妙靜大過，連公文都貼出去了。原因說是身為大股東的董事尹衍樑對南山2019年及今年初業績不滿意，大罵公司經營階層，要求懲處之故。
這種層級的懲處應由董事會討論，不能由大股東單獨決定，金管會為此「震怒」痛責南山違反公司治理、專業經理團隊失職，而且話講得非常難聽：「面對大股東震怒，就無人敢說話，把大股東的話當「聖旨」，那要專業經營團隊何用？」南山鼻子摸摸趕快撤下公文，一切回歸原狀。
但真正更難堪的事在後面，金管會顯然無意這樣就放過大股東。
從「大義滅親」淪為「情緒控管失當」
看到尹衍樑「大義滅親」、嚴厲教子，為了公司表現不如意而記自己兒子大過，縱然「不符公司治理」（喜歡包青天的人們是不太介意什麼公司治理），還是能得到一定的掌聲、肯定。不過，幾天後（20日）顧立雄透露全案起因，連這麼一點點尊嚴都不留給尹衍樑。
依照顧立雄的說法，原來是尹衍樑當天開千萬豪車被南山大樓停車場「限高」撞壞，造成車頂與後方保險桿損傷，引爆怒火，對採購副總經理記下一支小過之外，又以業績滑落為由，再對兒子及總經理記大過處分。
因此當天讓尹衍樑記兒子大過的原因，一下子就從鐵面無私的「大義滅親」，淪為「情緒控管失當」；顧立雄的用語是「其實是由小事情引起，大股東的車子被撞壞，一時情緒上來，而要求公告懲戒」。
金管會可能要求換總經理
更嚴厲的後手在後面，金管會可能為此要求換掉總經理：「大股東如何生氣，總經理都應該要跟他say no；如果連總經理都無法拒絕、不敢說不，那麼金管會也會對總經理say no，南山人壽就要再去找一位會對大股東say no的總經理。」而周二傍晚許妙靜就「無預警」提出退休申請、同時強調「不接受慰留」，顯然與其由金管會出手「被辭職」不如自己先走。
顧立雄最後出來棒打尹衍樑這招，對尹與南山的傷害同樣屬於「颶風級」：對南山而言，彰顯的是這是一家沒有制度、公司治理差、靠著大股東情緒在走的公司，如果你是保戶，安心把錢交給它嗎？
千億富豪為「區區」千萬豪車情緒失控，「實在有點low」
對尹而言，過去尹衍樑在兩岸企業界，雖然以霸氣聞名，但也以經營與投資眼光精準著稱，這代表的是高程度的理性、自制，不過這次的事件卻讓這個形象受傷。企業界不介意你如何巧取豪奪，但如果連情緒控管都有問題，坐擁數百甚至上千億元卻為「區區」千萬豪車而情緒失控，「實在有點low」。
至於其他壁上觀的金融業者，別只顧著看戲、幸災樂禍，要有深切的體認：絕對不要與監理單位作對，不僅要讀出監理官員的「唇語」，更要看出官員的「心證」；而且要堅定的認識到2守則：一、監理單位永遠不會犯錯；二、如果發現其犯錯，請參考第一守則。
