呼聲頗高的無黨籍台北市長候選人柯文哲，突破傳統的造勢活動「愛‧擁抱台北」嘉年華23日歡樂落幕。回溯他一路走來，6月才正式代表「在野大聯盟」出征台北市長選戰，而這場選戰打到11月，柯文哲團隊約100人，組成方面除了民進黨各派系調來的愛將，早在5月柯文哲更透過青年海選，拉入不少有熱忱的年輕素人成為夥伴。
而團隊結構中有很大一部分，尤其重要幹部，仍是綠營出身的工作者，有人2010年才打過蘇貞昌的台北市長選舉，也有人打過2012年蔡英文的總統選舉，另外也有資深的民進黨幕僚不露臉，或因私人醫病情誼、或力求低調，僅在幕後給予意見。而幾位掛名幹部、出身民進黨的幕僚都坦言，最初來到柯文哲團隊經歷了一段磨合期，如今對這趟「奇幻旅程」更有深刻心得。
柯文哲在5月時透過青年海選，拉入不少有熱忱的年輕素人成為夥伴。（資料照片，吳逸驊攝）
其中1位指出，民進黨在做很多動作的時候有一定的模式，譬如說「大進場」怎麼走、怎麼拍，但是柯文哲完全不是傳統政治人物，在這位幕僚到來的第1天，就對他說「你不要用傳統民進黨的方式來做事情，要歸零」，而幕僚也發現，「我們平常給他的資料，他也不完全接受，有他自己的判斷」。
探究柯文哲現象
「對的人在對的時間做對的事」
就選戰技術而言，這位幕僚以上次蘇貞昌的台北市長選戰分析表示，蘇用了很多新工具，音樂、網路甚至噗浪，但到了選前之夜一看，出來的都還是老頭子，「我就知道完了」。幕僚嘆說，根本沒有年輕人啊！柯文哲這次不一樣，年輕人真的走了出來。
確實，先不論青年海選時的踴躍報名，光看看柯文哲的監票部隊，上千名年輕人坐滿全場，甚至大多數還是學生，不但關心政治，更不再只是在臉書上當粉絲，而實際跨越了那道「參與」的門檻。這是為什麼？
另1位打過2012年蔡英文總統選舉的幹部分析說，以前這種社群網站、通訊軟體還不如現在發達，網路的影響力和號召力不能比，加上去年8月洪仲丘事件、今年318反服貿運動之後，新世代公民力量崛起，兩者加乘之下，柯文哲現象可以說是「對的人在對的時間做對的事」。
這位幕僚也嘆，2012年打小英選戰時，沒有人用Line，只有1個群組用WhatsApp溝通、聯繫，其他都用公文和email，不似今天方便。此外，儘管民進黨相對進步，但畢竟是個階層化的大系統，做1件事情很難，要說服很多人，不像在柯辦有什麼想法就可以提出來，也真的可能做到。
競選經費全透明
反讓柯P在MG149脫身
還有1位民進黨出身的重要幕僚表示，柯文哲為選舉立下很多門檻，或說是典範，例如公布競選經費這件事，柯提出構想的時候幾乎全員反對，大家認為這樣是公開自己的紀錄給對手打、挑毛病，但柯認為，假設公開財務狀況的價值是大家支持的，那為什麼以前就是做不到？然後他就真的做了。
該幕僚表示，「這件事我感觸很多，我真的感受到候選人的價值、態度，驅動整個總部的動能。你要說他有勇氣，或者太過天真也可以，但是後來，當連勝文要打MG149帳戶貪汙的時候，反而打不起來，因為大家都看到了，柯文哲對錢的態度就是那樣，他就是什麼都公開，結果他反而站到那個道德高度。如果一切都按照團隊的規畫走，他反而無法變成這樣。」
兩黨惡鬥十餘年
柯文哲是唯一成功超越藍綠者
該幕僚戲稱他只是「技術人員」，把選戰經驗之中習得的技術帶進來，但候選人就像產品，重要的還是配合不同產品客製化，比方說柯文哲團隊有許多民進黨出身的幕僚，危機處理能力會好一點，因為以前就是一直面對國民黨，也很熟悉對方的招數。
回憶在民進黨工作的經驗，這位幕僚則說，「我感覺民進黨一直用太多力氣去解釋一些『大家已經知道但也不相信』的事情。例如碰到內部衝突，就常講『兄弟登山，各自努力』，但選民都知道你們就是意見不合，就像造勢場合最後非要手牽手，有一定的模式表演『大團結』，但是會表演就代表你們不團結啊！而柯P的語言卻是『不要害怕衝突，要有解決衝突的機制』。」
該幕僚說，柯給人的感覺，好像就是該做就去做、不會就不會、沒錢就沒錢、有多少就多少……，「這樣子，選民反而買單」。而柯文哲如今呼聲之高，另外一個很重要的原因是他堅持無黨籍，也因為10幾年來藍綠惡鬥真的太嚴重，儘管從施明德的大和解咖啡、許信良的藍綠共治、阿扁的新中間路線、謝長廷和解共生，綠營政治人物不約而同做出一些「超越藍綠」的嘗試，柯P是唯一一個成功的。
該幕僚坦言，「柯文哲也不是真的完全『超越藍綠』，但他至少更接近中間。他的意識形態偏綠，但判斷很多事情的時候不受侷限，罵民進黨也照罵。如果連勝文真的輸了，我想很重要的一個原因是國民黨不團結，如果柯文哲真的贏了，是因為他從這場選戰第一天到最後一天都在整合。」
