週六就是總統大選的投票日，也是全體選民對蔡英文民進黨執政四年的考核之日。這半年來，不論是執政黨或在野黨都流於口水戰與口號戰，例如：蔡英文的口水說，「起厝起一半，師傅不能換。」，意思是選民必須給她第一任總統的執政績效分數一百分；敢說這種話的人，非自大狂莫屬。
民為貴，社稷次之，君為輕
另外，韓國瑜在總統政見發表會上評論蔡總統沒有「捍衛中華民國」，蔡總統回答說她正在競選中華民國總統。這兩位總統候選人的對話，令人不知所云！這跟是否讓執政者繼續連任，服務人民，有何關係？「民為貴，社稷次之，君為輕。」企業策略定位的目標是在追求消費者的利益最高；國家定位的目標也是在求人民的利益最高，不是捍衛抽象的國名。否則，很容易產生主僕易位的政治宗教現象。
「老闆」要續聘總統嗎？
當一位現任總統想尋求連任，總統的老闆應該如何考核她擔任總統的績效，以決定是否讓她連任？考核政府組織的總統就像考核企業組織的總經理一樣，以下運用策略性人力資源管理來分析總統績效考核問題。任何組織的策略性人力資源管理必含有兩大要素：策略與組織人力資源管理，其實就是說明掌權者的遠見與執行力。
策略遠見
組織的策略思考是未來導向，不是要保持現狀，更不是要回到過去；一流的企業家比一般企業家看的更遠，機會之窗（The Window of Opportunity）稍縱即逝，它從來不是為混水摸魚的保持現狀者而開；一流的總統擘畫國家大政，亦是如此。世界不斷在變，總統的國政策略不但要變，而且要走在世界變化浪潮的最前端。而未來往往是未知，未知的世界就有風險；沒有膽識的總統，當然就安於現狀，坐以待斃（〈蔡英文總統的領導力〉）。台灣選民還能寄望這樣的總統會有什麼大破大立的功績嗎？沒有策略遠見的總統，再給她當四年還是一樣。
執行力
組織內部的人力資源管理必須配合策略。空有策略，沒有相對應的人力資源管理配合，蔡總統的競選諾言只是一張空頭支票。例如：蔡英文第一任總統的競選政見，司法改革獲得最多數人民殷殷期盼，最後卻變成芭樂票。原因在哪裡？因為蔡英文沒有改變司法部門的授權結構，法官還是司法判決的極權者；蔡英文也沒有改變司法界的文化，她認為「在威權時代那個法官不選擇服從」。人力資源管理的四大要素：組織文化、授權結構、考核與獎賞，組織文化不改革，第三項考核必然還是依據奉承上意來決定，獎賞當然也跟著走，這就形成一個惡性循環，司法改革遙遙無期！根本原因還是在蔡英文的獨裁價值觀與人格。
蔡英文另一個公部門退休金「改革」，則是沒有策略目標，只是改變人力資源管理的一個項目「報酬」，等同撕毀契約。從策略性人力資源管理的角度來看，牽一髮動全身，這就注定蔡英文的改革，未來必然失敗。
她就像一個無頭蒼蠅的總經理，自以為砍員工的報酬，短期財務報表亮麗，就可以提高公司的長期競爭力！更何況蔡英文是拿這些去亂撒錢，買選票！
看她在電視新聞上自怨自憐的表演，說她為了砍公部門退休金承受了多少冤枉與壓力，不曉得她會賺到多少選票？這真是一個精神錯亂的選戰世界！
結論：影響執政績效的關鍵因素
策略遠見是人文素養與健全人格的心靈融合（讀者可參考弗洛姆著作，《人類新希望》）。蔡總統的保持現狀國策，甚至仰慕過去威權時代的心態，完全不具備領導人遠眺未來世界的特質；她只是過去威權黨國教育之下，擅長背誦，缺乏思考能力的書呆子，這種人不可能有改變台灣的領導力。
至於蔡總統的策略執行力，也不見倫敦政經學院博士的學養，一個法學博士竟然不懂得顯性或隱性契約的關鍵影響力都在未來。台灣選民如何能夠期望這種看不見未來的總統，執政會有什麼績效？
治國是個龐大的社會工程，確實需要許多專業知識，但是忘記「民為貴，社稷次之，君為輕。」就會本末倒置，走向效忠國家與英明領袖的奴役之路！
＊作者為策略經濟學家
