但是長濱強調,誰也不清楚多少人會這樣做,全面參與可能性不大,因此,對日本經濟的推動力可能要比上面這個預測小得多。
那麼,為什麼公司和員工不參加呢?說白了,第一個「吃螃蟹」的人,結果可能也是痛苦的。
公司成本會增加;同事還沒走自己先開溜,員工會覺得內疚。長濱說,日本僱員擔心掉隊,擔心讓同事失望,他們的團隊感很強。
對日本諸多小公司來說,保持低成本已經相當艱難,如果員工再縮短工作時間,難度可能更大,而且許多小公司是家庭經營,早點下班可能更難做到。
長濱還指出,就算參與超值星期五,有些員工可能會在其它工作日彌補周五早點下班的「損失」,有些人甚至會在這段新獲得的休閒時間去做其他工作。這樣一來,超值星期五的效益等於歸零。
目前甚至還不清楚提倡超值星期五的日本政府部門會不會參與,不過有報導說,經濟產業大臣世耕宏成(Hiroshige Seko)已經保證,超值星期五下午3點之後他「不訂約會」。
雖然心存疑慮,支持者還是希望,每月只早下班一天這樣溫和的目標、加上政府和商界的支持,將推動更多的公司和個人參與,最終會給日本的工作文化帶來重大轉變。
超值星期五推廣計劃同時也宣傳為餐館、商店、旅行社、其他服務業部門創造的商機,政府希望更多商家認識到員工休閒時間增加帶來的益處。
當然了,改變根深蒂固的工作態度並非易事,從前許多努力都以失敗告終。好笑的是,日本僱員對公司忠誠度逐漸「縮水」,可能也有助於縮短工作時間。
經過連年重組、改革,父輩人同一公司終身制的概念已經淡化。年輕一代的日本人可能會發現,周末有時可以早下班去喝一杯,也許正是他們所需要的推一把:追求高質量的工作與生活平衡。