曾在亞洲金融風暴一夕垮台…台灣工具機產業龍頭的接班之路,是如何鋪成的?

2020-07-28 06:50

? 人氣

重視員工、客戶、供應商的關係原本就是企業經營應該要有的社會責任,在台中精機黃明和董事長的規劃中,事實上就是在創造一種「思利及人、產業共好」的企業價值,這種企業價值,同樣也需要下一代持續能夠承接,才能延續,而黃怡穎也承襲自父親的理念,具體落實執行在企業內部員工並再延伸至外部客戶及供應商。

從每次的活動中,黃怡穎發現:「這些機械業的二代,因為多是男生,又具技術背景,多屬於慢熟型的,大家較不擅於表達,談的話題也很侷限。」而藉由軟性活動的舉辦,可以豐富大家交流的話題,也能讓彼此的情誼更為增進,也更了解彼此的問題,互相借鏡,因此,她非常鼓勵二代們要走出去,不要受限在自己的行業裏。像她自己也積極參加了台中市機械業二代協進會(簡稱G2)及二代大學,從例會、參訪、餐敘、課程學習等,她認為自己從中獲得了不少幫助,也進一步瞭解其他二代的想法,她觀察:「我發現許多二代面臨的問題,最多的還是在於『溝通』,包括代際間的溝通以及共同創業夥伴間面臨二代也要進入企業接班該如何平衡問題間的溝通。」但,每個公司遇到的情況都不一樣,是沒有一定通則來決定該如何解決的,黃怡穎建議,若遇到無法溝通的情況,沒辦法改變別人,那麼二代倒不如反求諸己,把自己的身段放低,如此會讓對方覺得你是沒有距離的,反而願意與你溝通或是幫助你。

[啟動LINE推播] 每日重大新聞通知

而目前包括官方及坊間都有很多單位舉辦相關的二代會或二代活動,有的是聯誼性質,注重關係的建立,有的則是學習性質,對自己接班的專業能力養成或個人的成長是有幫助的,各種活動目的性都不一樣,二代應如何挑選參加呢?黃怡穎以其自身參與的經驗建議,二代應找出符合自己需求的活動來參加,「千萬不要盲目參加,」她呼籲。

學習接班之路 找到自己的定位

在台中精機擔任董事長特助已將近十年的時間,在這段時間董事長雖沒有明確的接班安排,卻早已也在為子女們打造未來接班的佈局,不論是黃怡穎或是其他的家族成員們,都是正走在一條學習接班之路上。而對黃怡穎來說,多年來,藉由品牌、活動、到獎金及人事制度的革新到協助傳承,她已把家族企業的核心價值:「真誠、務實」具體落實在實際的公司管理中,無形中也在協助家族企業的文化塑形,一點一滴在這個多半還是會被外界認為比較是以男性為主的行業中,找到了自己身為一個家族第三代在家族企業應有的角色及定位。


本文原刊於KPMG家族辦公室季刊 – 2019夏季號

◎ 加入《下班經濟學》粉絲團,給你更多財經資訊
◎ 訂閱《下班經濟學》YouTube頻道,精彩節目不錯過

關鍵字:
風傳媒歡迎各界分享發聲,來稿請寄至 opinion@storm.mg

本週最多人贊助文章