李顯峰觀點:德意志銀行的風暴及重整,百年銀行浴火重生

2019-09-14 05:50

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2015年德銀在衍生性金融商品的曝險部位高達41.94兆歐元(約47兆美元)。德國2015年國內生產毛額(GDP)為3.032兆歐元。德銀的曝險部位似乎過於龐大,以及帳面上眾多資產難以估價的問題。其間《德國商務日報》(Handelsblatt)報導,數家德國績優企業的執行長已就德銀的問題進行討論,準備好在有需要時提供注資支援德銀,德銀必須改革其商業模式,後來迅速與美國監管當局達成協議罰款。

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64歲的德國總理梅克爾27日出席活動時,再次出現身體不停抽搐的情況,這已是一周以來第二度發生類似情形。(AP)
對德國來說,德銀似乎是「大到不能倒」,不得不出面替德銀解套。圖為德國總理梅克爾。(資料照,AP)

德意志銀行2019年第2季及上半年的財務情勢

德銀2019年第2季在支付策略性轉型費用34億歐元後產生31億歐元淨損,已經認列重要的預期轉型費用,絕大部分的轉型費用對資本部位無衝擊,第2季淨收益有2.31億歐元,較上年同期4.01億歐元為少。扣除轉型費用後,稅前利潤4.41億歐元,較上年同期7.11億歐元減少。在全球交易銀行、投資銀行及商業銀行與資產管理業務的收益平穩增加,放款增加140億歐元,淨資產流入200億歐元,管理的資產增加到880億歐元,第2季不納入轉型費用非利息支出70億歐元及調整成本57億歐元,非利息支出減少3%,調整成本減少3%。普通股第一類資本比率13.4%,顯示資本部位穩健。將基本財務諮詢/電子證券平台出售予法國巴黎銀行已經開始談判(negotiations on prime finance/electronic equities sale on track),裁撤900名以上員工,2019年6月30日起將2,500億歐元槓桿曝險及650億歐元風險加權資產業務移轉給資本清理部(Capital Release Unit)負責,統一事權。

歐元鈔票(取自Pixabay)
德銀絕大部分的轉型費用對資本部位無衝擊。(資料照,取自Pixabay)

策略性轉型費用的財務衝擊

策略轉型費用34億歐元包含20億歐元延遲租稅資產評價調整及14億歐元的回復費用(其中10億歐元商譽回復及3.51億歐元現有服務合約的軟體及供應的回復),絕大部分費用不會衝擊到普通股第一類資本比率。

重整的成本已經在第2季認列,扣除轉型費用支出後仍然有獲利,將能使業務收益穩定增加,搭配健全的資本及流動性部位提供銀行穩健成長的基礎。

德銀美國控股公司依陶德法及美國巴賽爾III資本計提相關規定,以2018年11月9日為基礎,預測2019第1季至2021第1季的9季資料進行壓力測試,最不利情境下普通股第一類資本比(Common Equity Tier 1 Capital Ratio)為17.2%,總資本比29.1%,第一類槓桿比(Tier 1 Leverage Ratio)7.5%,分別都較法規規定最低的4.5%、8.0%、4.0%為高,顯現財務狀況屬於穩健。

德銀也重視公司治理,訂定經營準則及企業倫理規章。經過重整後,德銀的財務狀況尚屬穩健,但未來宜改變商業模式,更重視股東權益及社會責任,才能持續維持大型綜合銀行的光彩。

*作者為台大經濟學系兼任副教授、華南產險公司獨立董事,畢業於臺大經濟學系學士、碩士、德國畢勒菲德大學(Universität Bielefeld)經濟學博士。探索更多精彩內容,請關注《台灣銀行家》雜誌。

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