今年夏天，整個地球都在飆高溫。從荷蘭到比利時、德國，都出現史上最高溫記錄，部分核電廠更因為海水溫度太高、無法用來降溫而被迫停機。而在台灣，去年連續10天高溫超過36度，也打破120年來的記錄。
儘管難有科學證據證明熱浪和氣候變遷有關，但隨著地球平均溫度升溫，科學家仍預期像這樣的極端氣候將持續出現。
當氣候變遷的後果已逐漸開始為一般人所察覺，但不少政治人物猛喊「拚經濟」口號時，卻閉口不談拚經濟的後果和代價，也未提及任何因應氣候變遷的方法。「這讓我感到非常焦慮，」前台糖董事長、現資源循環台灣基金會董事長黃育徵，在接受《風傳媒》專訪時直言。
人類現在的生活方式究竟出了什麼問題？黃育徵指出，在目前的社會中，生產者的商業模式以計畫性汰舊為主，也就是到了一定時間要推出新品，銷量才會增加，公司業績、財報才會有成長數字，如此一來自然不會為產品設計較長的使用壽命。然而，業者每生產一項新產品雖然可獲得利潤、效益，為了生產而衍生的外部成本及風險則是由全民買單。
此外，在追求經濟成長的邏輯下，消費行為被不斷吹捧，人們誤認為「擁有」才是快樂的一部分、生活唯有透過買更多更新的東西，才叫作過得好，最終每個人家中因此多了許多平常根本用不到的東西，東西也常常用沒幾次就丟掉。
氣候變遷衝擊人類生存！黃育徵盼重新設計下一代的經濟模式
當資源無限時，從耗費資源生產、消費者購買、然後丟棄物品的模式或許沒有問題，但當氣候快速改變、影響世界，能否如常使用資源即成為問號。聯合國政府氣候變遷專門委員會（IPCC）的報告，指出全球氣溫最快2030年就會上升至工業革命前的1.5度，屆時可能引發極端高溫、海平面上升、水資源匱乏等衝擊人類生存的現象，必須以前所未有的努力來面對。
面對人類可能只剩10年時間挽救，黃育徵認為，必須重新設計、規劃符合下一代生活方式的經濟模式。
2015年他成立資源循環台灣基金會，強調所有的廢棄物或污染排放都是可再利用的資源，應創造新的生產模式與產品設計，讓資源能被循環使用。
「循環經濟裡沒有廢棄物，都只是資源被錯置而已，」黃育徵在台糖董事長任內，即回收廚餘、農業廢棄物及豬糞等用來做沼氣發電，發電完的沼渣再拿來作為肥料；又或者計畫將牡蠣殼回收提煉碳酸鈣、供造紙等產業使用等。
另一方面，循環經濟也強調以「使用」取代「擁有」的消費觀念。黃育徵舉例，一般人買燈泡為的是取得光線、買冷氣為的是吹到冷風，若可以只租用燈泡和冷氣、享受光和風，把物品由業者所擁有。如此一來，生產者反而會更精進維修、提升產品使用效率；設計產品時也不會以汰換為前提，而是尋求更多可再利用的材料。
類似的租用概念，也已實踐在台糖於台南沙崙的循環住宅上。只租不售的循環住宅內，所有燈泡和傢俱，都是向業者租來的。
黃育徵也坦言，生產和消費必須同步改變，但要改變消費者並不容易，推廣又不能淪為道德勸說，只能靠長期教育。他舉例，德國推能源轉型，把8成的資源花在教育推廣，只有兩成資源拿來建設硬體，讓民眾如今寧願花多一點錢也要用綠能；反觀台灣卻是將資源投注於硬體建設，導致民眾只想買不貴的綠能。
為何不是先處理五缺？黃育徵這樣分析！
儘管於國營企業任內試圖推廣相關概念，台灣不少企業大老仍循既有的製造思維，要求政府必須解決五缺問題、才能提振投資。「我們應該要走出『五低』，而不是處理五缺，」黃育徵分析，台灣半世紀以來的生產模式高度依賴進口原物料，靠著低價能源和水資源、低價土地、低廉環保成本、低融資和稅制，生產便宜的產品，最後連帶產生低薪問題。
他直言，業者口口聲聲喊五缺，但實際需求並未經過仔細盤點；許多企業談到生產，還是以過去石化業大型廠區需求思考，忽略未來產業都以輕工業、辦公室工作為主。
「現在的問題不是能不能改，而是一定要改，」黃育徵說，氣候變遷很快就要發生，循環經濟已不是台灣的選擇，而是必然要走的一條路。在這樣的前提下，要拚經濟不能再回頭拚鼓勵生產、消費、消耗資源的「線性經濟」，必須重新設計、規劃一套能滿足台灣未來20年生活方式的經濟模式。
「我們不能期待自己持續做一樣的事，卻能改變未來，」黃育徵說：「這不是瘋狂嗎？」
