雇用對公司當下正好的人，也意味著在這個階段過後，在另一個階段就該讓人離開。例如一個傑出的設計師可能在家庭或部落階段，可以把一人公司經營得有聲有色，但在一個較大的設計團隊中就無法發揮那麼大的效能了。
在領英，金恩的角色就是那個正好的人。金恩是位成就非凡的專業人士，她有一套很特定的技能，是漫長職涯中培養出來的；她的專長是把成功的軟體產品推廣到全世界，在新創公司這個特定發展階段，她有極高價值的利基。
她清楚知道一個軟體開發與產品團隊需要做什麼，才能讓網路軟體在不同語言和市場中都行得通，涵蓋領域從資料庫綱目到使用者介面。她知道如何帶領一個跨部門團隊，落實在全球推出的任務。
要找到這麼貼合需求的人才絕非易事，你不可能只是到領英網站，然後以「偏好哪個閃電擴張階段」進行篩選就找得到。你可能必須仰賴人脈網絡推薦，而這就是你的投資人與董事會能幫上忙的。一旦找到正好的人，這個人就可為組織帶來極高價值。
＊作者雷德．霍夫曼（Reid Hoffman）為全球最大專業社群網站LinkedIn創辦人、PayPal創始董事，也是矽谷頂尖創投公司葛雷洛克合夥人。霍夫曼是臉書、Airbnb的主投資人，曾協助多家公司從車庫走向10億美元級的企業，例如Workday、Pandora、Cloudera與Pure Storage等。他也是數家營利和非營利組織的董事會成員，包括微軟、Airbnb、自駕車公司Aurora、生產力工具開發商Coda、安全駕駛系統商Nauto，以及微型貸款組織Kiva和輔助創業者的Endeavor等。原創播客節目「規模大師」主持人，也是《紐約時報》暢銷書《自創思維》、《聯盟世代》的共同作者。擁有牛津大學哲學碩士學位和史丹佛大學符號系統學士學位；作者克里斯．葉（Chris Yeh）是PBworks 公司行銷副總裁，Wasabi Ventures 共同創始人暨一般合夥人，自1995 年起便與高科技新創企業合作，並自2001年起開始寫部落格，也常在TechCrunch、Mashable 和VentureBeat 等網站發表文章。迄今已發表逾2000 篇文章。擁有哈佛企管碩士學位和史丹佛大學產品設計工程與創意寫作兩個學士學位。
