此外，善用既有海上工程作業技術，投入創新離岸風力發展，善用數位模擬技術，透過資料分析與模擬提升風場能源生產效率，規劃於蘇格蘭海岸打造世界第一個浮動風電場－Hywind。善用地質科學人才，強化既有油田生產力提升，投入碳捕捉與封存（CCS）相關技術，讓排放出來的碳重新回到地底，透過相關物理性地質與結構技術研究與精進，使「讓碳重回地底」循環更為有效與安全，目前更進一步規劃在挪威發展離岸CCS 專案。
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丹麥Ørsted成為海上能源業霸主
丹麥沃旭能源原名Dong Energy，為早期丹麥政府投入北海油田開發的主力，2000年代開始併 購丹麥電力等國營電力與電網公司，成為整合價值鏈的電力集團，從石油業轉變為電力業，於此同時，丹麥政府意識到減碳趨勢，逐步出售石油氣業務。2017年正式更名為沃旭能源（Ørsted）， 並承諾在2023年完全排除燃煤發電，且致力成為全球最大的離岸風力開發商，今年在全球百大永續企業中緊追於前述芬蘭Neste，排名第四。
Ørsted為石油開發業者轉變為零碳電力的強力推動者之最佳典範，目前於全球各地積極投資與主導離岸風力開發，此一轉變不但是具全球低碳化及電氣化發展的遠見，更是善用既有海上工程船隊、環境模擬技術等，輸出丹麥離岸風電，擴展全球商機。
Ørsted日前也已進入臺灣離岸風電市場，取得四座場址的獨家開發權，總發電容量可達2.4G，更是臺灣首座離岸風場—海洋風電的最大股東（35%）。離岸風力能源開發更需要仰賴許多科技之破壞創新，結合數位化與物理性的技術，發展低環境衝擊之循環商業模式，包括發展低碳足跡的風機主體與海上施工流程，以及結合數位化科技模擬風場潛能與風機陣列等。
當石油業不再賣石油 轉型之路已箭在弦上
面對低碳與循環轉型，老牌石油公司靠著祖產石油還能存活多久？石油產業如何在嚴峻的氣候變遷挑戰下持續生財獲利，踏上轉型之路已如同箭在弦上不得不發。
上述四大國際石油品牌早已踏上轉型歷程，從品牌形象重塑及溝通、新市場投資布局、新事業研發能力建置等各面向，全面啟動。為積極擺脫污名並重新取得大眾信賴，北海油田的巨頭們努力進行內外部利害關係人議合，透過修改品牌識別、更換企業名稱、調整永續使命願景等主動出擊，展現其溝通誠意及承擔氣候變遷責任的野心。期許台灣中油公司（CPC）若能以「氣候保護企業（Climate Protection Company）」為使命，在邁向低碳與循環轉型的漫漫長路中，也定能獲得更多投資人與社會大眾的信任與支持。
