1976年創辦宏碁電腦迄今，施振榮一直是台灣科技界「教父級」人物，即便2014年卸下宏碁董事長職務，施振榮對於台灣科技產業，仍有著傳教士般的熱忱，從過去倡議科技島、世界公民，到這幾年倡議「東方矽文明」，施振榮對台灣始終有強烈使命感，他16日接受《風傳媒》專訪說，未來社會不管是物聯網或人工智慧（AI），都是所謂的「矽文明」；台灣具備多元文化與民主政治底蘊，面對新科技挑戰，台灣人應該勇於構想，率先提出未來智慧生活願景。施振榮強調，「台灣軟實力相對有條件，但企圖心、使命感不是很夠。」
施振榮表示，人類文明實質上跟科技演進息息相關，東方文明在歷史上曾經領先西方；台灣在第三次工業革命，也就是資通訊產業發展上，做出具體貢獻，是全球電腦普及化幕後最大功臣。
施振榮說明，未來第四次工業革命，不管是物聯網、人工智慧，都是以半導體科技為基礎，也就是所謂的「矽文明」；面對未來的「矽文明」，東方有東方人的文化生活模式，對於文明的認知，和西方社會比起來，想法不一定會相同；台灣擁有多元文化與民主政治，應該率先提出未來的智慧生活方式。
施振榮指出，台灣不僅具有工具理性，在軟實力也相對有條件，但可惜企圖心與使命感不是很夠，「我提出東方矽文明的概念，是希望讓國人了解，台灣具備發展未來科技文明的客觀條件，我們該有更強企圖心。台灣小，但是對世界貢獻不容忽略，就像我過去提的科技島、世界公民，都是台灣的願景。」
AI和物聯網應用 「走向長尾效應、少量多樣新生態」
施振榮說，台灣客觀條件雖受限市場規模太小，但還好人工智慧與物聯網的運用，是朝向長尾效應、「少量多樣」的新生態發展。
施振榮表示，過去國人對台灣科技產業的認知，主要仍停留在「少樣多量」的商品，例如手機、筆電等設計代工製造；但這些大量製造的產品外，台灣在其他領域有許多「隱形冠軍」，即便是個人電腦，除消費型機種外，還有很多利基型產品。他早在1997年提出以「XC」取代「PC」的主張，就是希望在大量製造外，發展出「少量多樣」的專用機型。
施振榮認為，台灣的特色是創業精神，具備速度、成本、服務精神等強項，「囉唆的事情，台灣人願意去做」，面對物聯網與人工智慧時代，結合跨領域運用「少量多樣」需求，台灣有很多機會。
施振榮指出，台灣過去三、四十年，在資通訊產業的硬體設備上，取得長足發展，但可惜在軟體應用上，無法像中國或美國一樣，利用其龐大內需市場優勢，發展出網際網路應用服務。他說，面對未來人工智慧與物聯網時代應用服務，「台灣客觀條件小，走的路必須跟G2（中、美）不一樣。」
「人工智慧與物聯網時代的應用服務，都是分散化應用模式，這些應用都是跨領域應用，也就是我提的『新微笑曲線』。在創新應用領域，透過台灣小市場，就可創造新的服務模式；台灣是未來新科技最佳示範場域，不必投資這麼多，就可發展出新營運模式。」施振榮說。
施振榮表示，早在6年前宏碁發展雲端運算時，他就提出「BYOC自建雲」概念；有別於中、美兩國透過公共雲，打造雲端應用生態，他當時提出分散式架構。施振榮說明，未來萬物聯網時代，邊緣運算（edge computing）架構也需要雲，每一個AI產品的核心，都必須要硬體與軟體結合，有些應用體積不大，放在家裡或口袋裡；台灣科技廠掌握硬體製造能量，未來在爭取訂單上一定有相對優勢。
少量多樣產品組合 「利潤不會比PC手機低」
不過，施振榮坦言，台灣科技代工廠，過去習慣於「少樣多量」的消費性電子產品，不大習慣於「多樣少量」的產品組合；然而，這些「少量多樣」的產品，雖然量不大，但利潤再低，不會比PC、手機要低。他補充，台灣NB組裝廠過去「毛三到四」時代都活下來了，未來轉型生產利基型產品，利潤率會再提高，以工業電腦為例，台灣目前工業電腦周邊廠商就有上百家。
事實上，宏碁過去6年企業再造，就是最好的例子。宏碁在2013年遭遇創立來最大的逆風，該年度大虧205億元，宏碁當時啟動組織改造，延攬台積電副總陳俊聖擔任執行長。
宏碁降低消費性產品比重 營收銳減、利潤率卻增加
施振榮表示，PC產業是持續萎縮的產業，PC主要供應商都已建立相當大規模，生產力不斷提升，市場卻不斷萎縮，愈來愈無利可圖。因此在這次轉型，宏碁放棄無利可圖的機種，也停止手機事業，加強投入Clone PC、電競、Concept D的系列產品，降低消費性產品比重，經過這樣取捨，宏碁營收雖然從200億美元降到80億美元，但利潤率反而是增加的。
為提升品牌形象，宏碁過去幾年在產品策略上「高端提升，低價少做」，並且調整業務組合，面對雲端物聯網、人工智慧領域，也投入研發資源，嘗試開發一些具規模的新生產線，尋找新的應用方向。
施振榮說，過去在PC的ODM設計代工時代，美國廠商把規格制定好，台灣科技廠只要跟著做就可以獲利；但未來物聯網、人工智慧時代，相關科技應用，必須配合當地環境「因地制宜」。他說，台灣科技廠商過去在智慧醫療等領域認知比較不足，投入時間會比較長，但仍必須不斷從學習中摸索。
「開拓市場 避開中美大企業鋒芒」
施振榮指出，過去ODM時代，產品「少樣多量」，當然是因應美國等市場需求；但未來物聯網、人工智慧時代，台灣科技廠所面對的將是分散式市場。他說，有點像宏碁早期「鄉村包圍城市」策略，在開拓市場時，不要跟中國、美國業者硬幹；以拉美市場為例，早期美國廠商對拉美市場興趣不濃，宏碁當時先到拉美市場卡位，也培養出規模與經營能力。
「即使到今天，美國市場對宏碁而言，仍然是虧本的市場。」施振榮表示，拉美、東南亞、北歐都做得好，台灣品牌策略要大市場，品牌對第三世界比較重要；所謂第三世界，是指美國、中國以外的世界，某種程度上日本、德國、歐洲都算，因為他們網民不夠達到經濟規模，台灣與這些國家廠商合作，可以投入更多資源，大家共同分攤開發成本。
台灣醫界結合科技界 「智慧醫療大有可為」
施振榮說，台灣在各行各業中，最值得投入的就是醫療領域的應用。他指出，台灣健保制度與醫療品質具世界水準，人力資源也是世界最優秀；台灣理工人才打出今天亮眼成績，加上台灣最頂尖人才都在醫界，醫界與科技界結合，台灣未來一定可以在智慧醫療領域尋找到解決方案。
另外，施振榮補充，台灣農業規模雖小，但技術領先全球，未來結合人工智慧與物聯網，成功研發出相關應用服務後，就可將科技複製到其他國家，讓科技在當地落地；就像台灣早期輸出的農耕隊一樣，幫助其他國家解決糧食與食安問題。
「農業食安是一個文明，醫療健康是另一個文明。」施振榮指出，台灣過去經濟發展，科技業唱獨角戲，現在人工智慧時代，農業、醫學、藝文，都可以跟科技業合作；事實上，台灣的多元文化的創作能量，存在於民間社會各角落，只可惜舞台太小，沒有辦法變得顯性。
「台灣地方小、成本相對低」 很適合新科技練兵
施振榮表示，台灣過去雖然在網際網路服務應用上，錯過了機會；但在物聯網與人工智慧帶動的第四次工業革命浪頭上，台灣「不大、不小，又多元化」，在各行各業多元發展，很適合成為新科技最佳練兵場域；過去的微笑曲線的創新思維，是由左向右，現在是「由右引左」。
施振榮說，過去硬體主導時代，產品生命周期比較長；相對之下，未來結合軟體與硬體的智慧生活應用，軟體服務每一季都在改進，都在更新，「台灣剛好有客觀環境，我們面對是活的需求，台灣地方小、彈性大、成本相對低，很適合成為新科技最佳的練兵場域。
「我提出的新微笑曲線，是跨領域智慧生活應用，曲線右邊是體驗經濟，左邊是共享經濟。台灣在製造業各個領域，具備相關Know-how，透過跨領域整合，可以發展出新的應用模式。」施振榮指出，我們把自己定位為白老鼠，在人工智慧、物聯網的創新領域，讓人民率先體驗新的智慧生活模式，就像訂閱經濟有5年的beta版一樣，透過不斷更新，發展出一套因地制宜的商業模式。
施振榮說，「台商過去比較不願意看未來，因未來不知哪一天才會來；但面對未來需求，如果不早點出發，早點準備，就無法掌握未來機會。」他表示，過去40年，台灣高科技產業從無到有，這一條路是台灣自己找出來的，「台灣軟實力相對有條件，但企圖心、使命感不是很夠」；面對物聯網、人工智慧帶動的第四次工業革命，台灣仍然充滿機會，只要不怕失敗，就能做出成功案例。
