11、《財經雜誌》：現在大家都很關心華為的「備胎」計劃，您從十年前就開始談國際形勢對華為的一些比較有憂患意識的影響。
任正非：對於「備胎」計劃的講話，總裁辦郵件都是公開的，從什麼時候開始講的，我不記得了，但是反覆講過，只是社會不引起重視。現在美國打我們一下，「備胎」這個詞就被重視了。
記者：這麼多年的憂患意識戰略傾向和具體的業務連續性，宏觀和微觀層面的結合。這麼多年一直考慮這個事情，當預想變成現實時，而且打擊比大家想像中嚴重，您有沒有一些新的想法？我們已經看到太多關於中美貿易摩擦對華為的影響，真正挑戰來的時候，有沒有新的想法？
任正非：第一，業務連續性和「備胎」是一致的，備胎就是保證在車子拋錨時換一個輪胎還能開。連續性也是一步步實現的，其實很多東西已經投產了。投產的時候不排外，外面的貨訂一半。我曾經有篇文章說，每年至少買高通5000萬套芯片，因此我們從來沒有去排斥和抵制。
世界上最大的備胎就是原子彈，原子彈有什麼用？二戰後一次也沒有用過。但是中國升官的官員基本都有兩彈背景，一是做兩彈有能力，二是忠誠於國家的事業，技術可靠又有能力，就當一個部長或者省長。40歲左右就能當省長，讓我們很羨慕，我們40歲還在找工作。「備胎」現在變成一個新名詞，在我們公司是很正常的行為。何庭波也被炒紅了，在美國發禁令的那天晚上發的，她憋不住了。這些年她很難受，做那麼多年都不能把腦袋昂起來。
記者：也就是說，您認為備胎一直在，備胎用不用還不好說？
任正非：備胎一定有用的，因為是結合我們的解決方案設計的，不是脱離解決方案做的。直到它能用的時候，才開始投入使用，滾動着用。
12、《財經雜誌》：現在大家對華為有兩派很鮮明的情緒：第一，很鮮明的愛國主義，把華為的支持上升到支持愛國的高度上；第二，華為綁架了全社會的愛國情緒，要是不挺華為就不愛國。現在情緒越來越嚴重了。
任正非：那我的小孩用蘋果，就是不愛華為了？不能這麼說。我經常講這樣的話，余承東很生氣，認為老闆總為別人宣傳，不為自己宣傳。我講的是事實，不能說用華為產品就愛國，不用就是不愛國。華為產品只是商品，如果喜歡就用，不喜歡就不用，不要和政治掛鈎。華為畢竟是商業公司，我們在廣告牌上從來沒有「為國爭光」這類話。只是最近的誓師大會有時候瞎喊幾句，但是我們會馬上出文件制止他們瞎喊口號，大家開慶功會、發獎章都沒有問題，茶餘飯後說兩句過頭話沒問題，但是千萬不能煽起民粹主義的風。
