我們首先要肯定美國在科學技術上的深度、廣度，都是值得我們學習的，我們還有很多欠缺的地方，特別是美國一些小公司的產品是超級尖端的。我們僅僅是聚焦在自己的行業上，做到了現在的領先，而不是對準美國的國家水平。就我們公司和個別的企業比，我們認為已經沒有多少差距了；但就我們國家整體和美國比，差距還很大。這與我們這些年的經濟上的泡沫化有很大關係，P2P、互聯網、金融、房地產、山寨商品……等等泡沫，使得人們的學術思想也泡沫化了。一個基礎理論形成需要幾十年的時間，如果大家都不認真去做理論，都去喊口號，幾十年以後我們不會更加強大。所以，我們還是要踏踏實實做學問。
5、《澎湃新聞》：關於芯片的問題。看到何總發的公開信以後，很受鼓舞。我看資料海思是2004年成立的，經過這麼多年發展，在很多方面已經有自己的芯片。當時是怎麼推演的，您個人或者華為當時如何決定做自研芯片？包括何總講到「極限生存」的假設，推演到目前為止，您前兩天接受媒體採訪說到「我們已經不需要美國芯片了」，這個過程能不能描述一下？當初的推演到現在的結果，符合當初的設想嗎？如果美國芯片完全不能供應，為客戶提供服務的能力如何？
「最終，我們還是要在山頂上擁抱，一起為人類社會貢獻。」
任正非：其實我們犧牲了個人、家庭，犧牲了陪伴父母……，這些都是為了一個理想—站到世界最高點。今天大家憋不住了，就喊出口號，要「爭雄世界」、「世界第一」。以前我們是不允許喊的，為了這個理想，我們與美國遲早有衝突。為了避免這個衝突，2000年初的時候，我們也很猶豫，能不能戴頂「牛仔帽」，我們曾經準備以100億美元把華為賣給一家美國公司，合同簽訂了，所有手續都辦完了，就等對方董事會批准。所有談判人員都在酒店買了花衣服，在沙灘上比賽跑步、乒乓球，等待批准。在這個過程中，美國公司董事會換屆，新董事長比較短視，拒絕了這項收購，收購就沒有完成。當時準備賣給美國公司，我們的想法是，一群中國人戴着一頂美國「牛仔帽」打遍全世界。這個想法沒能實現之後，我們高層領導表決，還賣不賣？少壯派一致表決「不賣」，我也不能違背。我告訴他們，遲早我們要與美國相遇的，那我們就要準備和美國在「山頂」上交鋒，做好一切準備，從那時起，就考慮到美國和我們在「山頂」相遇的問題，做了一些準備。但最終，我們還是要在山頂上擁抱，一起為人類社會做貢獻的。
記者：包括華為其他管理層也釋放出「有能力繼續為客戶服務」的信息，會不會因為美國事件對原來的大客戶、對業務造成影響，我們怎麼應對？
