【全文實錄】川普極限施壓,華為底氣何來?任正非答媒體四十二問

2019-05-22 06:02

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任正非:其實外面離職的華為員工已經比在職員工多,怎麼走出去的?自願走出去,也是走出去。任何一個業務做得不好,是主官的責任,不是員工的責任,員工在前進過程中也有很多技能,當我們裁掉部門時要給員工有出路。比如,最近表彰了業軟部門,他們提出有一萬人要走紅地毯,我批了同意,後來是幾千人走了紅地毯。2017年,我們在上海戰略務虛會討論決定縮減業軟領域,沒有做出成績來。裁減掉他們時,我還擔心有問題,悄悄給人力資源講先漲一點工資再走,他們沒有做出成績,職級太低了,去其他部門會吃虧。兩年後我視察時,發現很多人多沒有等到漲工資就奔赴新戰場了,終端、雲的成功,與這被裁減的一萬多員工有很大關係。他們奔赴到戰略機會點去,既升職升級,又找到了作戰機會。裁減的這兩年,社會上一點聲音沒有,公司一點怨聲載道都沒有,一萬多人的轉崗完成了。現在很多部門也在裁減,然後把大部分富餘人員轉崗到主要的戰略主攻部隊去,少量平庸才會勸退。現在是這樣的結構性調整,裁掉部門不是裁掉員工。

38、《澎湃》余承東講,任總之前用的iphone,現在用華為自己的高端手機,您個人用的是P30嗎?

任正非:那太先進了,我每次用的是落後手機。先進手機需要重新學習,浪費時間,我不需要新功能。

記者:您一直對CNBG業務比較偏愛?

任正非:不是,對誰愛才罵誰,不愛怎麼罵他?余承東挨罵也很瘋狂。

記者:怎麼看CBG這塊業務的成長?

任正非:它畢竟是輔助產業,目的就是賺錢,把錢輸送到過來,幫助CNBG稱霸世界。CNBG拿到錢就衝鋒,佔領「珠穆朗瑪峰」。即使沒有糧食種,佔住高峰也是對的,就是這個原則,不是偏愛。

記者:我認為,余承東本人還是非常有能力的。

任正非:我沒有說他沒有能力啊。媒體都在幫余承東說話,你們現場給余承東打個電話。

記者:您對CBG(編按:消費者業務)這幾年的發展給個總結性的講法。

任正非:我們在肯定一個部門的時候,不能以表揚為主,而是要校正它不正確的地方,使得它往正確的路上走。我們內部自我批判很厲害,常務董事會內部有時候都會吵架,爭論到最後達成共識。

余承東:希望老闆多支持,老闆一些話可能被大家誤讀、誤解。有些人會拿着老闆的話來狂搞我們。

任正非:余承東,你今天的腰桿沒撐直。

記者:您給CBG定的1500億美元?

任正非:他們自己定的,而且肯定是達不到的。

記者:您還是對他們寄予厚望的。

任正非:人們需求進入飽和曲線,他們在飽和曲線開車,追趕者的差距會逐漸縮小。比如,一秒鐘下兩部電影的難度很大,但是一秒鐘下一部和兩部電影的差距不大,技術投入很大,差距沒有拉很大。爬坡階段領先很快,飽和曲線很難說。因此,以後不能肯定。

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