外面網傳我們造車，我們不會做的。因為我們的車聯網基本上是世界最主要車企的供應商，將來以車載計算、車載電子為主，我們可能產業很大。與別人合作，一起實現了無人駕駛，人家送我們一台車，車上印了華為標記，不等於華為要造車。這只是傳說，我們不會隨便換軌道的。
23、《搜狐》：您對基礎教育很重視，未來有沒有可能以某些形式參與到基礎教育工作呢？
任正非：基礎教育是國家的責任，企業要做好企業自身的事情。我們是主戰部隊，「坦克大軍」在前進時，拖着幾個孩子、拿着幾個識字本，就不可能衝得上「上甘嶺」。為人類建立這麼龐大的網絡，就是我們最大的社會責任，全世界30億人口是我們聯接起來的。特別是非洲地區，因為不賺錢，西方國家不去，是我們去聯接起來的。如果華為不存在了，才是對世界的威脅。
我們不會自己去做教育，因為我們的主戰部隊還要縮減，要把一些次要的組織砍掉，讓他們轉為民兵組織私有化，跟着我們前進。就像淮海戰役一樣，民工推着獨輪車送糧食，但是要給錢的。今年春節期間員工加班時，有五千多人提供服務，就是民兵組織，春節不僅買東西價格翻倍，還給服務人員一定獎勵，及時兑現。
24、《21世紀經濟報導》：在我們看來，華為的管理哲學、管理思想是任總的管理哲學和管理思想，您認為華為的管理哲學和管理思想的精髓是什麼？國際的管理哲學長期為西方主導，您是否認為，中國的管理哲學、管理思想是不是到了向世界輸出的時候了？市面上有大量的書籍寫華為秘笈，存在華為的秘笈嗎？華為模式可以複製嗎？
任正非：華為沒有哲學，我個人沒有學過哲學，也沒有認真讀過哲學書。外面的書，作者我也沒見過，不認識，也許是他編的吧。外面流傳的華為哲學是大家隨便說的，沒有什麼特別的東西。我認為，如果說華為公司有哲學，就一點「以客戶為中心，為客戶創造價值」。因為錢在客戶口袋裡，有三種方法可以拿到這個錢：第一，搶，這是犯罪；第二，偷，也不行，要在派出所待兩三天才能被放出來；第三，客戶心甘情願把錢給你，你必須要提供好的商品，為他提供需要的服務。所以，秘密就這一條。
你們看，我們園區的小咖啡廳都做得很好，為什麼？不要做假，踏踏實實認真做。以前我們的咖啡廳，五、六個華為員工拿着高工資、股票，在那裡做咖啡，還虧損。我說你們創業吧，一個人一個店創業，現在能掙七八十萬。我們機關有人說要去查「以前不掙錢，現在掙錢了，搞什麼名堂掙錢？」我說，去查一次，就裁一個人，為什麼？你的人太多了，不幹正事。他只要繳了房租水電，衞生質量好，員工喜歡去消費，你管那麼多閒事幹什麼？所以，我們的後勤機構壓縮得很小，為全世界170個國家、18萬員工的後勤保障人員，只有703個。
