【全文實錄】川普極限施壓,華為底氣何來?任正非答媒體四十二問

2019-05-22 06:02

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外面網傳我們造車,我們不會做的。因為我們的車聯網基本上是世界最主要車企的供應商,將來以車載計算、車載電子為主,我們可能產業很大。與別人合作,一起實現了無人駕駛,人家送我們一台車,車上印了華為標記,不等於華為要造車。這只是傳說,我們不會隨便換軌道的。

23、《搜狐》:您對基礎教育很重視,未來有沒有可能以某些形式參與到基礎教育工作呢?

任正非:基礎教育是國家的責任,企業要做好企業自身的事情。我們是主戰部隊,「坦克大軍」在前進時,拖着幾個孩子、拿着幾個識字本,就不可能衝得上「上甘嶺」。為人類建立這麼龐大的網絡,就是我們最大的社會責任,全世界30億人口是我們聯接起來的。特別是非洲地區,因為不賺錢,西方國家不去,是我們去聯接起來的。如果華為不存在了,才是對世界的威脅。

我們不會自己去做教育,因為我們的主戰部隊還要縮減,要把一些次要的組織砍掉,讓他們轉為民兵組織私有化,跟着我們前進。就像淮海戰役一樣,民工推着獨輪車送糧食,但是要給錢的。今年春節期間員工加班時,有五千多人提供服務,就是民兵組織,春節不僅買東西價格翻倍,還給服務人員一定獎勵,及時兑現。

24、《21世紀經濟報導》:在我們看來,華為的管理哲學、管理思想是任總的管理哲學和管理思想,您認為華為的管理哲學和管理思想的精髓是什麼?國際的管理哲學長期為西方主導,您是否認為,中國的管理哲學、管理思想是不是到了向世界輸出的時候了?市面上有大量的書籍寫華為秘笈,存在華為的秘笈嗎?華為模式可以複製嗎?

任正非:華為沒有哲學,我個人沒有學過哲學,也沒有認真讀過哲學書。外面的書,作者我也沒見過,不認識,也許是他編的吧。外面流傳的華為哲學是大家隨便說的,沒有什麼特別的東西。我認為,如果說華為公司有哲學,就一點「以客戶為中心,為客戶創造價值」。因為錢在客戶口袋裡,有三種方法可以拿到這個錢:第一,搶,這是犯罪;第二,偷,也不行,要在派出所待兩三天才能被放出來;第三,客戶心甘情願把錢給你,你必須要提供好的商品,為他提供需要的服務。所以,秘密就這一條。

你們看,我們園區的小咖啡廳都做得很好,為什麼?不要做假,踏踏實實認真做。以前我們的咖啡廳,五、六個華為員工拿着高工資、股票,在那裡做咖啡,還虧損。我說你們創業吧,一個人一個店創業,現在能掙七八十萬。我們機關有人說要去查「以前不掙錢,現在掙錢了,搞什麼名堂掙錢?」我說,去查一次,就裁一個人,為什麼?你的人太多了,不幹正事。他只要繳了房租水電,衞生質量好,員工喜歡去消費,你管那麼多閒事幹什麼?所以,我們的後勤機構壓縮得很小,為全世界170個國家、18萬員工的後勤保障人員,只有703個。

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