19、《中國經營報》：我有兩個問題：第一，在公司規劃中，當前消費者業務是最大的一塊，接着是運營商業務、企業業務。在您心裡，未來一段時間比如說五年或者十年以後，三塊業務會達到什麼樣的營收佔比？第二，關於海思的定位，在當前局勢下，你怎麼設計海思在華為體系中未來定位問題？
任正非：海思是華為的一個助戰隊伍，跟着華為主戰隊伍前進，就如坦克隊伍中的加油車、架橋機、擔架隊一樣，是這樣的定位。三個板塊，不是哪個板塊掙錢多就地位高，只有網絡聯接部門才能稱霸世界，美國打的是這個部門，「爛飛機」說的也是這個部門。現在梳理下來，發現這個部門困難少，因為準備時間長，反而別的部門困難多。在5G、光傳輸、核心網等領域，不會受到打擊，還會長期領先世界很多年。
20、《第一財經日報》：最近海思集結令刷屏，不停地招聘全球員工，海思未來什麼時候會獨立？
任正非：永遠不會獨立，它就是主戰部隊裡的「加油車」、「擔架隊」、「架橋隊」，不是主戰部隊，怎麼會獨立呢？網絡聯接部門是主戰部門，將來銷售額不一定是最高，因為「珠穆朗瑪峰」可能容納不了這麼多產值，但是「珠穆朗瑪峰」對世界意義很大，是一個戰略高地。美國就是為了爭奪戰略高地，爭奪不到，所以使用行政手段，我們怎麼會見錢眼開，放棄這個戰略高地呢？我們不會喧賓奪主。
21、《第一財經日報》：華為雖然有連續性作業管理的準備，但是面對一個服務器、基站，涉及的零部件太多了，您的樂觀來自於哪裡？
任正非：把問題梳理出來，每個存在的問題都要去解決。
22、《人民日報》：問一個關於研發的問題，華為在研發投入非常大，今後華為在研發上重點方向有哪些？有哪些技術儲備？
任正非：我們這三十年都對着同一個「城牆口」衝鋒，幾十人、幾百人對着這個「城牆口」，幾萬人、十幾萬人還是攻這個「城牆口」，總會把這個「城牆口」攻開的。而且我們炮擊這個「城牆口」的「彈藥量」，現在是每年200億美元的研發了，全世界沒有一個上市公司敢像我們這樣對同一個「城牆口」投入這麼多的炮擊量。
我們僅僅圍繞着「疏導信息流量」做努力，終端就是一個「水龍頭」，CNBG（編按：營運商業務）就是一個「管道」，越這麼做，我們越可能領導世界，越容易在世界上佔有一定的合理地位，而且炮擊量還會越來越大。如果我們財務受一點挫折，還不會影響科技上的投入，因為員工都不貪錢，生活費都夠了。很多科研人員的老婆省錢，我還批評；有人問我，你們華為公司誰是雷鋒？你們去奢侈品商店看，買幾個包就走的人，問一下她的老公是哪裡的？華為的。順着來找工號，那就是雷鋒，不用評了。老公掙錢多，老婆不花，老公怎麼還有動力去掙錢呢？我們持續還在同一個領域前進，不會換軌道。
