【全文實錄】川普極限施壓,華為底氣何來?任正非答媒體四十二問

2019-05-22 06:02

? 人氣

19、《中國經營報》:我有兩個問題:第一,在公司規劃中,當前消費者業務是最大的一塊,接着是運營商業務、企業業務。在您心裡,未來一段時間比如說五年或者十年以後,三塊業務會達到什麼樣的營收佔比?第二,關於海思的定位,在當前局勢下,你怎麼設計海思在華為體系中未來定位問題?

任正非:海思是華為的一個助戰隊伍,跟着華為主戰隊伍前進,就如坦克隊伍中的加油車、架橋機、擔架隊一樣,是這樣的定位。三個板塊,不是哪個板塊掙錢多就地位高,只有網絡聯接部門才能稱霸世界,美國打的是這個部門,「爛飛機」說的也是這個部門。現在梳理下來,發現這個部門困難少,因為準備時間長,反而別的部門困難多。在5G、光傳輸、核心網等領域,不會受到打擊,還會長期領先世界很多年。

20、《第一財經日報》:最近海思集結令刷屏,不停地招聘全球員工,海思未來什麼時候會獨立?

任正非:永遠不會獨立,它就是主戰部隊裡的「加油車」、「擔架隊」、「架橋隊」,不是主戰部隊,怎麼會獨立呢?網絡聯接部門是主戰部門,將來銷售額不一定是最高,因為「珠穆朗瑪峰」可能容納不了這麼多產值,但是「珠穆朗瑪峰」對世界意義很大,是一個戰略高地。美國就是為了爭奪戰略高地,爭奪不到,所以使用行政手段,我們怎麼會見錢眼開,放棄這個戰略高地呢?我們不會喧賓奪主。

21、《第一財經日報》:華為雖然有連續性作業管理的準備,但是面對一個服務器、基站,涉及的零部件太多了,您的樂觀來自於哪裡?

任正非:把問題梳理出來,每個存在的問題都要去解決。

22、《人民日報》:問一個關於研發的問題,華為在研發投入非常大,今後華為在研發上重點方向有哪些?有哪些技術儲備?

任正非:我們這三十年都對着同一個「城牆口」衝鋒,幾十人、幾百人對着這個「城牆口」,幾萬人、十幾萬人還是攻這個「城牆口」,總會把這個「城牆口」攻開的。而且我們炮擊這個「城牆口」的「彈藥量」,現在是每年200億美元的研發了,全世界沒有一個上市公司敢像我們這樣對同一個「城牆口」投入這麼多的炮擊量。

我們僅僅圍繞着「疏導信息流量」做努力,終端就是一個「水龍頭」,CNBG(編按:營運商業務)就是一個「管道」,越這麼做,我們越可能領導世界,越容易在世界上佔有一定的合理地位,而且炮擊量還會越來越大。如果我們財務受一點挫折,還不會影響科技上的投入,因為員工都不貪錢,生活費都夠了。很多科研人員的老婆省錢,我還批評;有人問我,你們華為公司誰是雷鋒?你們去奢侈品商店看,買幾個包就走的人,問一下她的老公是哪裡的?華為的。順着來找工號,那就是雷鋒,不用評了。老公掙錢多,老婆不花,老公怎麼還有動力去掙錢呢?我們持續還在同一個領域前進,不會換軌道。

喜歡這篇文章嗎?

國際中心喝杯咖啡,

告訴他這篇文章寫得真棒!

來自贊助者的話
關鍵字:
風傳媒歡迎各界分享發聲,來稿請寄至 opinion@storm.mg

本週最多人贊助文章