銀行家觀點》小國以色列為何能變身 新創企業王國?

2016-05-22 06:00

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以色列是小國但卻是新創企業大國,圖為以色列內蓋夫沙漠的太陽能研發中心(David Shankbone、維基百科)

以色列是小國但卻是新創企業大國,圖為以色列內蓋夫沙漠的太陽能研發中心(David Shankbone、維基百科)

以色列向有新創企業之國的美名,然而其人口、土地面積遠遠不及台灣,本文專訪澳門大學副校長倪明選、以色列駐台經貿處處長Doron Hemo,兩位專家深入解析以色列的發展策略,值得台灣借鏡。

猶太人於1948年在故國建立以色列,僅略早於中華民國撤退至台灣。以色列人口僅台灣的1/3,面積約台灣的3/5,但是以色列在美國那斯達克上市的公司數量,只排在美國、加拿大、中國大陸及英國之後。每百萬人創業者的人數領先全球,且約美國的2倍之多,以色列因此有新創企業之國(Start-up Nation)的稱號。

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台灣新政府即將上任,民眾期待能為台灣找到新的出路,或許以色列的特色與發展模式可做為借鏡。本文透過訪談兩位對以色列有深入了解的專家:澳門大學副校長倪明選、以色列駐台經貿處處長Doron Hemo,來透析以色列的發展特點。

╬ 重科學、重科技,鼓勵自己找答案

澳門大學副校長倪明選為美國普渡大學(Purdue University)電機工程博士,自2015年1月起出任澳門大學學術副校長迄今。倪教授過去經歷包括香港科大擔任計算機科學與工程系系主任、香港科大霍英東研究院院長、中國大陸教育部/微軟亞洲研究院資訊科技重點實驗室主任、美國密西根州立大學計算機科學與工程系教授、美國自然科學基金委員會微電子結構部門主任、美國CC&T技術公司創辦人等。

他指出,以色列有4大發展特點:

1、兵役訓練協助學生發掘興趣、培養技能,軍隊不會淪為數饅頭的地方。

兵役對以色列人的成長扮演很重要的角色。男生接受3年的訓練,女生接受2年的軍旅生活,對未來還不確定的以色列青年,在軍中發掘自己的興趣、培養技能,尤其軍隊與最頂尖的大學合作,配合服役與學術訓練,他們退役的時候已經為將來做好一定程度的準備,而且清楚知道自己的興趣。許多優秀的資訊安全電腦專家就是在軍隊服務時訓練出來的。

2、學術研究重視產值,而非一意追求空泛的大學排名。

以色列的大學不刻意注重大學評鑑的排名,有研發及研究能力的教授不需要花時間在學校的排名,而是專注在創新的科學研究與具備實務應用的產業價值。

有一間香港著名的大學在訪問以色列時,驕傲的論及他們在世界該領域的排名,以色列學者反問:「排名並不重要,請問貴校能否列舉3項你們對人類與社會的重大具體貢獻?」港方瞠目以對,不知如何應答。這就是踏實的以色列!

著名的Weizmann Institute專注於基礎科學的研究如數學、物理、化學、生物。研究取得的專利權賣到全世界,1年為該機構賺入數10億美元的收入。但在校鑽研的教授不鼓勵同時創業,以色列清楚了解研發人員未必兼具創業的DNA。

3、以色列人的國民性勇於挑戰權威。

就算是閱讀他們的《聖經》(Torah),也是鼓勵提出質疑。內部討論的時候,無論職位高低,鼓勵提出自己的觀點、找自己的答案,醜話說在前頭,而一旦得出結論就大家同心協力貫徹目標,不放無意義的馬後炮。

4、重視創新與智慧財產權。

以色列缺乏天然資源,因此積極發展高水準的人力資源、鼓勵創新,除了有12個諾貝爾獎得主外,創國總統Weizmann本身也是很優秀的科學家,擁有200多個專利,也為以色列建國建立優良的基礎。舉國上下皆充滿了重科學、重科技、重執行力,不重花稍及口舌之辯的實事求是精神。

╬ 政府挺企業創新,不扶植特定產業

Doron Hemo自2012年起擔任以色列駐台經貿處處長。他同時也負責菲律賓地區經貿往來。Doron擁有以色列特拉維夫大學企管碩士學位,及以色列本古里昂大學工業工程學士學位。接任此職務之前,他任職於以色列航太工業(Israel Aerospace Industrial, IAI)擔任工業工程師工作,亦分別於IT創新公司協助企業開發,及於全球暖化機構中擔任專案經理人執行全球暖化議題。

他認為以色列有以下特色:

1、生於憂患而死於安樂。

以色列人高度國際化,深度體會並納入西方社會啟蒙主義的精髓。他們不懼權威,深刻了解小國寡民、資源短缺、四面楚歌的孤立感,但憑藉著自己的腦力,在科學研究、尖端科技、國防自主能力上信心十足,勇敢面對現實世界,沒有幻想,更沒有無力感。

*作者為華南金控副總經理。本文經授權刊載,精彩全文詳見《台灣銀行家雜誌2016年5月號》。

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