Google TV、穿戴式裝置，都已經有被定義好的樣貌，該有什麽，該長什麽樣子，都是一套一套的。但唯一沒有被定義好的，就是這東西，是不是消費者要的？
既然如此，VR會如何？物聯網又該如何呢？
在今天的廣達的法說會上，林百里說：「深圳有100多家都在做VR產品，但關鍵是應用與服務，硬體產值不會太大，這場仗該怎麽打，包含微軟、臉書，所有人都還沒理出方向，大廠都還在觀望，未來的發展也都還是問號。」
這是林百里的心底話。
「你以為是天還沒有亮，其實，只是因為你走在隧道裡。」，這是二月河小說的對白。
臺灣電子業是走在伸手不見五指的隧道裡嗎？
廣達、和碩、英業達，還有最近Twicic討論過的宏達電、宏碁、華碩，哪一個不是臺灣電子業爆發性成長的實證？
但，其中有哪一個能走出隧道、迎接下一次天光？
林百里，今天不只說了心底話，也說了實話。
他說：「即使在美國，老公司轉型到新事業成功的也不多，WalMart即使往電商發展，也無法虛擬化成為亞馬遜，中國轉型也只有阿里巴巴1家電商，新事業要靠新公司去做，才有創新文化。微軟不是從IBM分離出來，Google也不是微軟分離出來，都是從無到有，靠自己創新成功的。
廣達要創新成為軟體公司是不可能，但企業一代人有一代人的任務，30年前創業時，當時是硬體是很少的時代，即使有好幾家筆電公司，每一家都成功，只是規模大小而已，LCD也有5家，但現在新資訊科技產業價值，在應用服務，在智慧化，不會再有5家都成功的事。」
「老公司不可能在新時代成功」， 這是今天林百里的實話。
一代一業，是日本豐田家族傳承百年的家訓。那，電子業的一代一業呢？
林百里的實話，不是答案，也是開始。
＊作者為科技評論人，原刊微信公眾號：TWicic懂灣灣 / FB：TWicic，授權轉載。
