5月10日有三家臺灣電子業大廠召開分析師會議，說明今年第一季的營運表現，分別是廣達、和碩、英業達。
這三家公司的共同特色是，都曾是NB主要生產製造廠商，而今天法說會的共通特色都是，包含NB在內的PC產品線，已經不是公司營運的重心。
廣達說：非NB產品線佔整體公司營收比重今年將會突破50%，雲端伺服器產品將成為主要成長動能。
英業達說：PC產品線營收比重已降至50%以下，未來會著重高毛利，而非營收成長，來自伺服器產品線營收則將會補足營收缺口。
和碩說：第二季NB出貨會再較第一季下滑15%到20%，期望第二季末第三季初新舊機種交接，讓營收重新回溫，通訊產品線目前仍是公司營運重心。
說實在話，過去這三家大廠的分析師會議，再加上仁寶，這幾家大廠合起來，基本上就是一扇窗，可以讓外界看到全球的PC/NB市場景氣變化，說好、說不好，都是動見觀瞻。
只不過，現在從這扇窗看出去，不是看清楚，而是看不出來，因為，整個PC/NB市場雖不至於是一灘死水，但平靜無波的背後，卻是一整個產業的無能為力。
因此，這幾家大廠的分析師會議，這幾年，不如過去精彩，反而有一種遲暮的沉悶感。
偶爾有分析師會問一些時興的問題，像是物聯網、車聯網、VR、雲端等等，大致得到的回答是：「這是一個重要的領域，我們目前正在佈局，但考慮到市場應用成熟的時點，會視情況持續投資。」
而在今天的法說會上，TWicic發現了一個值得推敲深思的說法，就是：「這是一個重要的領域，但我們會視客戶的規劃，決定我們投資的深度。」
和碩執行長程建中這麽說物聯網：「物聯網也是很大的題目，從終端裝置、到閘道器 hub、到後臺資料中心是一整串的，我們在每一個環節都有佈局，而相關客戶的規劃也會影響（和碩）佈局的深度。」
廣達董事長林百里這麽說VR:「廣達相關技術佈局已經完備，對商機與技術也已經準備好，就等客人決定好方向，廣達一定全力配合。」
這樣的說法不意外、很正常，因為，這是設計代工業者的本份：「客戶走到哪，我們就在哪，客戶要的，我們就做，客戶不要的，我們就不做」。
這麽多年來，都是這樣的。
但讓TWicic疑惑的是，當年的PC、NB、手機、遊戲機都可以這樣做，但是，物聯網、VR、雲端還可以這樣做嗎？
其實，這幾年已經有很多產品證明，這樣做是不行的，聽客戶的話，不是不好，但重點是，你的客戶可能不再能帶你上天堂。
因為，他自己都不知道現在走的路，是往天堂？還是地獄？
從前幾年的第一代Google TV，到最近的智慧型穿戴式裝置，其實都是如此。
Google TV、穿戴式裝置，都已經有被定義好的樣貌，該有什麽，該長什麽樣子，都是一套一套的。但唯一沒有被定義好的，就是這東西，是不是消費者要的？
既然如此，VR會如何？物聯網又該如何呢？
在今天的廣達的法說會上，林百里說：「深圳有100多家都在做VR產品，但關鍵是應用與服務，硬體產值不會太大，這場仗該怎麽打，包含微軟、臉書，所有人都還沒理出方向，大廠都還在觀望，未來的發展也都還是問號。」
這是林百里的心底話。
「你以為是天還沒有亮，其實，只是因為你走在隧道裡。」，這是二月河小說的對白。
臺灣電子業是走在伸手不見五指的隧道裡嗎？
廣達、和碩、英業達，還有最近Twicic討論過的宏達電、宏碁、華碩，哪一個不是臺灣電子業爆發性成長的實證？
但，其中有哪一個能走出隧道、迎接下一次天光？
林百里，今天不只說了心底話，也說了實話。
他說：「即使在美國，老公司轉型到新事業成功的也不多，WalMart即使往電商發展，也無法虛擬化成為亞馬遜，中國轉型也只有阿里巴巴1家電商，新事業要靠新公司去做，才有創新文化。微軟不是從IBM分離出來，Google也不是微軟分離出來，都是從無到有，靠自己創新成功的。
廣達要創新成為軟體公司是不可能，但企業一代人有一代人的任務，30年前創業時，當時是硬體是很少的時代，即使有好幾家筆電公司，每一家都成功，只是規模大小而已，LCD也有5家，但現在新資訊科技產業價值，在應用服務，在智慧化，不會再有5家都成功的事。」
「老公司不可能在新時代成功」， 這是今天林百里的實話。
一代一業，是日本豐田家族傳承百年的家訓。那，電子業的一代一業呢？
林百里的實話，不是答案，也是開始。
＊作者為科技評論人，原刊微信公眾號：TWicic懂灣灣 / FB：TWicic，授權轉載。
