- Fitbit
- Snapchat
- Blue Apron
- Roku
- 雷蛇
- Spotify
- Dropbox
- Docusign
- 小米
- Mercari
- Adyen
- Sonos
- Eventbrite
- SurveyMonkey
- Beyond Meat
- Lyft
- Zoom
綜觀以上總計十七篇，讀者可以清楚看到：
- 我重視「每年營收成長速度」甚於「獲利」
- 我在乎「毛利」的計算是否正確地包含名目上是「行銷支出」但實際上應該累計入「銷貨成本」的項目，特別是用戶補貼
- 我對於損益表最下方的、會計上的「淨利」興致缺缺，因為對於高速成長的新創來說這個「淨利」嚴重受到與折舊攤提以及員工分紅費用化的扭曲
- 我更重視營運現金流，以及經過仔細思考後計算出來的自由現金流
- 如果可能的話，我會想辦法計算出「單位經濟」（unit economy）
- 作為風險資本家，我很在乎上市時投資人和創辦人各自佔股的比例，以及他們和公司營運效率的相關性
行筆至此，我要感謝四年來支持本專欄的讀者，尤其是頭殼壞掉花錢請我「喝咖啡」者（那些請喝莊園咖啡，還每個月請的，你們真的應該去看一下精神科醫生）。我寫這個專欄從來不是為了收入，而是希望有一個平台能夠和大家分享和辯論風險資本和新創，我自己也能因此得到靈感。也要感謝風傳媒的創辦人張果軍、總主筆夏珍以及呂紹煒，他們從來沒有干涉過我所寫的內容，讓我能夠毫無顧忌地自由發揮。
最後要感謝引薦我給夏珍的胡一天，一天和我其實當年是電機系籃球隊隊友，差別在於他在場上飛奔灌籃時我在坐板凳，還有他到哥倫比亞大學唸碩士提早棄明投暗，改唸金融工程並進了華爾街工作，我則繼續在電機專業打拼了十二年，才決定跳下火海。一天的文章深、廣且長，結合古今中外歷史典故和哲學思維，建議有興趣挑戰更深刻的金融閱讀讀者可以參考一下。
四年說長不長，放在新創的時間維度裡只是一眨眼的時間，說短不短，四年前專欄討論的熱門話題（例如群募）有一些現在都已經成了遙遠歷史。未來我會持續在自己的英文部落格撰寫相關文章，有興趣的讀者歡迎移駕，繼續和我唇槍舌劍——但不用再請喝咖啡了。
＊作者為台灣大學電機畢業，在台灣、矽谷和巴黎從事IC設計超過十年，包含創業四年。在巴黎工作期間於HEC Paris取得MBA學位，轉進風險投資領域，現為Hardware Club合夥人。
