比拚！ 五大勢力搶進
沒人想缺席 無人可獨大
過去，台灣發展較慢有幾大原因，第一，使用者不夠多，無法累積口碑和一定的經濟規模；第二，店家人員流動率過高，缺乏教育訓練等；第三則是相對應的法規尚未完備，業者不敢貿然投資等，以及最重要的第四點，消費者習慣尚未建立，然而這些問題只是雞生蛋、蛋生雞，彼此之間環環相扣。
長期以來，台灣發展行動支付欠缺有效的整合，業者獨力打造各自的生態圈，就連接受民眾付款的終端設備都無法有效地串聯整合，自然無法把餅做大。在中國信託銀行數位金融處處長周郭傑眼裡，行動支付的過程中，無論是消費者、店家、甚至是支付或銀行業者，都是生態圈的重要一部分。
勤業眾信會計師事務所企業風險管理服務營運長萬幼筠則認為，除了政府各部會間應打破藩籬，以興利為主、防弊為輔，另外也應包容更多元的創新應用，例如增加落地試驗的場域、降低小額支付的門檻等，因為唯有擴大各方的使用意願，才有助於把餅做大。
目前在台灣投入行動支付領域的有五大勢力。包括金融業、電信業、電子商務業者、遊戲業者及社交通訊業者。
首先是金融業，包括由三家結算平台及國內32家銀行及悠遊卡共同出資的台灣行動支付公司，以打群架為任務，負責建置系統、以及與其他生態圈夥伴的溝通和介接，也有動作較積極的銀行，例如玉山和中信銀行推出自有品牌的數位皮夾「玉山Wallet」和「中信直接付行動錢包」，都不需讓客戶重新申請新的信用卡，更重要的是可直接繞過電信商，省下綁定ＳＩＭ卡的步驟。
「全台已經有6萬台感應式刷卡機，到國外購物，這個App也可以用，已經有同事順利買了一只名牌包！」台灣行動支付公司總經理潘維忠指著自己手機中的「t-Wallet App」，裡頭包括3張信用卡和1張金融卡，1年來的交易紀錄，都有自動截圖保存，包括繳電信費、到賣場購物和轉帳的紀錄，完全不漏接。更重要的是，當手機遺失了，只要一通電話撥給電信客服，所有放置在手機中的虛擬信用卡、金融卡也都會和ＳＩＭ卡一併掛失，不須再通知銀行。
由金融業來處理金流，似乎理所當然，但如何在創新的商業應用上，走出自己的路？潘維忠說，消費者其實已經準備好了，但重點是在過程中如何有好的體驗，因此著重解決痛點，讓繳費、繳稅和轉帳等流程更順暢。
電信商則擁有先天的主場優勢。五大電信、五家銀行及悠遊卡控股共同出資成立的群信，推出「RicoPay」App；除了打群架，４Ｇ市占率加總約65％的中華電信及台灣大哥大，也都各自推出「Easy Hami手機錢包」、「Wali智慧錢包」App。
