VIP 專屬文章 掏空護國神山?1》台積電沒有說不的權利?帶著供應鏈出海 究竟是掏空台灣或打世界盃?

2025-11-19 08:30
張忠謀當年一句「全球化已死」,如今台積電正處於地緣政治的風口浪尖上。(顏麟宇攝)
張忠謀當年一句「全球化已死」,如今台積電正處於地緣政治的風口浪尖上。(顏麟宇攝)

創辦人張忠謀一句「全球化已死、世界貿易已死」,把台積電推到地緣政治的聚光燈下。美國關稅上調、在地生產要求疊加科技管制,迫使半導體供應鏈重新分工;台積電不得不展開全球布局,也讓台灣社會不斷出現「掏空台灣」與「打世界盃」之間的兩種聲音。此次,我們將把現場聲音與決策者說法放在同一張桌上。

張忠謀多年前就提醒,美國製造的成本不只比台灣高5成,甚至「那個是低估了」。當關稅、在地化、補助附帶義務等種種堆疊後,成本曲線必然上移,同時良率與工期的不確定性也伴隨而來。可問題是,當世界擺成這個局,台積電能不出海(赴美)嗎?

供應鏈出海:未蒙其利,先受其害

來自供應鏈的第一線回應是扛下沉甸甸的現金流。一位台灣半導體供應鏈高階主管Eric在接受本刊訪問時,直言道,「說台積電帶著供應鏈出國是掏空或打世界盃,最後時間會給出答案;但對中小型供應商來說,很多時候是看得到卻吃不飽,未蒙其利先受其害。」跟著海外建廠的初期,合約上常寫「等量產後才結算」,但供應商先墊資、先派人,還要消化跨國運輸與在地稅制,資金與營運成本直接爆表。

「我們都在燒錢撐場面,台積電拿到掌聲,我們扛的卻是現金流與風險。」他更擔心的是長線結構的變化,「廠區一個個啟用,技術文件、製程know-how、人員都得外移。但中小企業的核心在台灣,但在台灣的影響會變小、利潤也會被分掉。」

然而,現場不是只有抱怨。Eric也看過另一面,新廠一開始多靠台灣工程師撐,但一旦交棒,良率與反應速度常出現落差。「說好聽是韌性分散,說難聽,風險反倒都集中在台灣人身上。」他更無奈笑說,壓價文化一樣存在,「海外單量很大,扣掉前置成本、人力、材料,毛利常不如本地。」

半導體、 晶圓。(柯承惠攝)
半導體供應鏈高階主管感嘆,台積電拿到掌聲,但中小廠商正燒錢苦撐。示意圖。(資料照,柯承惠攝)

一個決定各自表述 工程師的現實抉擇:做對才是重點

Alan是台積電首批赴美支援的工程師。他說,赴美前公司是曾徵詢意願,但「多數同事因結婚已有家庭、不想外派,我因還單身,則沒理由拒絕。」他私下透露,如果能有選擇,當然會想留在台灣,卻無法承擔拒絕的後果;就像公司不得不全球化一樣,個人也幾乎沒有說不的餘地。

Alan更一句話總結,「同一個現象,可以有兩種敘事。」台積電赴美國、日本、德國設廠,有人叫它掏空,有人叫它世界盃;真正的關鍵是「把結果做對」—讓台灣的影響力變大,而不是只把人力搬走。

這幾年他的體會很明確:台灣廠常以「既有廠區+迭代製程」的方式持續滾動前進,生產製程從7奈米推進到5奈米,從廠房外觀上完全看不出來,但內部節點與參數卻是日日微調;其中,先進封裝更是推進最快的一塊。海外成本較高是共識,但在供應鏈安全與客戶就地採購的要求下,「不想出去也得去」。 (相關報導: 掏空護國神山?4》台積電全球布局解析!當美國廠韌性指數急起直追,台灣矽盾還安全嗎? 更多文章

2022年12月6日,美國總統拜登視察台積電(TSMC)亞利桑納州新廠(AP)
身為首批赴美工程師,Alan說,台積電赴美關鍵不是要不要,而是如何做對。圖為2022年底時任美國總統拜登視察台積電亞利桑納州新廠。(資料照,美聯社)

楊應超:台灣有技術卻缺乏談判力

科克蘭資本董事長、資深半導體分析師楊應超的看法,則與市場截然不同,「這不是策略,而是被逼的選擇。」品牌廠為貼近市場去美國合理;代工靠的是成本與節奏,「在美國做完晶片還要運回亞洲封測測試,等於多一趟時間與運費,經濟性不划算。」他也點出勞動文化的摩擦:台灣工程師習慣高強度,美國不行,「同工不同時」很快演成不公平感,帶來離職與技術外溢風險。

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