實務上來說，專責化文化產業設施的管理亦十分需要。台北市政府的文創空間一直在增加中，其中包括具高商業收租性的展演空間、具產業培育目的的文創園區、需現代再利用的修復後文化資產等等，展演空間除了有小巨蛋外，2019年北部流行音樂中心亦將完工；而松山文創園區，或是正在進行的內湖與北投兩塊影視音園區，其亦有高度開發利益亦須長期、直接的專業管理部門。甚至越來越多修復好的古蹟建築，除卻純粹教育目的用的之外，創造具財務自償性、貼近現代生活的再利用模式的市有財產；這些不同屬性，但同時設計商業與文化，培育與營利的平衡，都必須有專責部門進行專業管理與策略擬定。
這些文創空間作為市產，其管理營運方式受施政慣習而紛雜多頭，不是經由BOT讓廠商建造營運全權發揮（近來也逐漸發現政策目標與廠商利益的衝突性質）；抑或是委託營運（OT/ROT），其實務上有年限限制、高度仰賴廠商素質的，市府角色退位；抑或是近來流行、但仍未完全開放的行政法人，仍適合高度政策指導與預算支持的市產空間，其較無法符合需貼近市場變動、關聯產業發展、平衡商業與文化的文創產業性質。在這些不同組織、委託營運方式相較來看，一間專責性管理市府空間、營利式展演場館、非教育專用之古蹟歷建的專責管理部門，或許才是真正解方。
說到底，從產業端來看，文創產業發展需要空間式的良好策略，從市產空間管理來看，也需要區分出可收益卻又非純粹商業獲利式的市產空間，這類文創空間的文化氛圍打造、專業場館的營運，難以屈就於現成市府的非專業公司來管理，不易平衡商業與文化的兩難，因此，一間專責性的私法人，長期性、直接性的管理，能避免基金會形式易造成財務不透明，收益無法回流市庫的方式，也避免通常廠商外包多半在賭找到好廠商的運氣，找到廠商又怕實務上的九年年限限制。是時候去思考相關問題所造成的制度性原因，以及如何解決。
＊作者曾任職於學術機關、立法機關、行政機關，喜歡政治、文化與政策
