第二屆 MIT 精實管理論壇於 5月30日下午盛大展開，超過 100 位中高階經理人參與交流，從工具機、汽車、機車、食品、自行車、航空、手工具、門鎖等，從上市櫃公司董事長到隱形冠軍們皆前來交流新知，更有來自兩岸、日本的總經理、品管、製造、研發、營業等中高階經理人，為 MIT 精實管理論壇留下精闢見解。
中華精實管理協會在本次論壇特別邀請前國瑞汽車總經理、日本豐田汽車理事原田武彥，以「實現豐田生產方式的管理方法」為題，和現場中高階經理人深度交流「精實管理」的價值。除了日本大師登台演講，聯華食品李開源董事長、捷安特前執行長羅祥安等跨產業高階主管也都親自到場；漢翔航空、宏亞食品、三陽機車、上銀科技等也出席共襄盛舉。
主講嘉賓原田武彥在論壇中分享，若想要提高產業附加價值，就要想辦法增加附加價值的比例，並非把加工時間延長，減少檢查、搬運與停滯時間才是正確的方向。而「後補充生產方式」是豐田生產方式的重要機制，讓「 物品依照賣出去的速度來流動」，讓需要的東西在需要的時候只提供需要的數量，進而減少店面庫存及停滯時間。這正是豐田生產方式理念的濃縮。
現場與會者在問答時間中提問「台灣企業如何讓供應商做到即時供料或生產」，原田武彥建議可以先從供應商配合的產品中「頻率高且相對穩定」的品項開始做起，逐步克服難度。原田武彥認為高階管理者不應太過追求細節，反而應著重「持續要求縮短前置時間、持續要求物品流動、持續要求加工短縮、創造有利達成改善的環境」為目標。
本次論壇廣邀日本、台灣及中國的大師級企業嘉賓與會，中華精實管理協會江守智經理受訪表示，「作為台灣推動豐田生產方式或精實管理的最大平台，精實管理協會期望持續舉辦國際交流、並促進跨產業對話，落實精實管理精神之餘也為台灣企業創造價值！」
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