離開世界數一數二的公司,他:我們曾經很強,但現在弱掉了。因為別人在做、我們在講…

朋友想離職。

他在全世界數一數二的網路公司上班,別人聽到公司名號都會「哇!強!」

但他想走。

「為什麼?」我問。

「我們曾經很強,但現在弱掉了。因為別人在做,我們在講。」

我抽動,像被燙到。

因為這句話也適用於其他公司、學校、團隊。

包括我帶的團隊。

喜歡講,是人之常情。因為講有三個好處:立即、主控、沒有代價。

講自己想做的事,「立即」覺得未來會更好。當眼前環境艱難時,我們更需要這種感覺。

另外,講是一件完全控制在自己手中的事。別人同不同意是另一回事,至少沒人能阻止我們發言。

還有,講未來,無法很快被檢驗,於是不必現在就付出講錯的代價。

至於「做」,不但沒有這三種滿足,反而製造更多痛苦。

做很少「立即」有成效。特別是做沒人做過的事,短期都會更糟。

而且開始做,就會碰到外界各種困難,自己失去主控權。

然後一旦做,就一翻兩瞪眼,成敗對錯立刻被檢驗。

所以人性傾向在「講」中安居樂業,持續地計畫、開會、寫報告。

但慢慢的,時間過去。做的人爬到了主位,講的人在原地枯萎。

大部份人不喜歡光說不練,所以想既然很難做,乾脆就不說了。於是開會保持沈默,沒問題,也沒意見。

這樣新的問題又來了。如果大家都不說,也不做,固然不會有光說不練的尷尬,卻無法阻止團隊集體下滑。

(圖/取自王文華臉書)
TED地鐵車廂廣告,文案是“TED Talks. You Do”(圖/取自王文華臉書)

跟朋友告別後,我在地鐵車廂看到這個廣告,文案是“TED Talks. You Do”。意思是TED只會講,你會做。

這當然是消遣18分鐘演講的平台TED。

我明知這不公平。因為很多TED講者,是在講他們「做」的成果。

但還是被打了一巴掌。是啊,「講」和「做」的比例一旦抓不好,我們就停止成長、持續弱掉。

前幾天,我在臉書寫了篇關於團隊精神的文章,鼓勵每個人帶一位後輩(不管幾歲,都有後輩),幫他變強,自己也連帶變強。

過去幾年,我帶了15屆的大學實習生。今年,因為我自己出國學習,不能再帶了。

但“TED Talks. You Do” 突然給我靈感:可不可用新的方法,繼續帶人?

做做看吧。我把這趟在國外學到的職場技能,錄下來。並邀大家運用後來討論,互相滋養。

第一集的連結在此,談我自己在溝通、演講,和簡報這方面的10個技巧。用10分鐘,全部教給你,幫你變強。(註)

出國後才知道自己弱掉了。

但人生是循環,有機會翻轉。冬天來了,跟別人取暖很短暫。不如自己熱身、一起變強吧。

 

註:連結為王文華用語音分享他的演講及簡報技巧,文字版內容整理可參考這裡

本文經授權轉載自王文華TOM WANG臉書,原文標題:「我們曾經很強,但現在弱掉了。因為別人在做,我們在講。」

責任編輯/郭丹穎

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