當其他國家大搶人才,台灣能拿什麼對抗?入選全球百大企業,他:最棒誘因是…

「若台灣在AI領域有很好的競爭力,能提供世界舞台,人才不會繼續外流,他們會回到故鄉,和自己的家人在一起。不僅原本外流的人才(會回來),甚至世界各國的人才都會來。」游直翰說。

各國政府皆積極計畫大搶各國AI人才。如日本就在今年成立「革新智慧綜合研究中心」,培育人工智慧年輕新秀。中國科技部也和科技界、企業界,共同制定AI的發展規畫。而科技部部長陳良基近日透露,預計投入50億元,興建人工智慧研究基地,吸引人才進駐。

台灣要如何培育AI人才?《數位時代》專訪近期受到國內外矚目的AI新創Appier創辦人游直翰,請他從產業圈的觀點來看這個議題。

(圖/Appier,數位時代提供)
(圖/Appier,數位時代提供)

「若台灣在AI領域有很好的競爭力,能提供世界舞台,人才不會繼續外流,他們會回到故鄉,和自己的家人在一起。不僅原本外流的人才(會回來),甚至世界各國的人才都會來。」游直翰說。

業界:提供AI人才世界級的舞台

第一個關鍵議題,就是台灣產業界能不能提供AI人才世界級舞台。「產業界要解決的不能僅是台灣市場遇到的小問題,而是Technical Excellent的問題(指具有高度視野與挑戰性的大問題)。舉例來說,Appier一開始就挑戰世界級的的題目。」游直翰說。

Appier是亞洲第一個提出跨螢解決方案公司。因為亞洲人口最多,螢幕數量最多,裝置性爆炸成長,提供跨螢解決方案複雜度最高,這種高度挑戰性對頂尖AI人才具有高度吸引性,因此Appier吸引來自Google、Intel與Yahoo等國際企業的跨國人才前來挑戰。「當然提供具有世界競爭力的薪資也很重要,但這僅是AI人才轉職的考量之一。」游直翰強調。

要特別注意的,所謂的AI人才不是科技端的,也可能是商務端的。「這種人才不見得要會寫程式,但瞭解新的AI技術,並且把技術應用在產品中,如對客戶需求和人工智慧都很了解企業銷售人員。」游直翰強調。

國家政策:專注重要的AI領域

游直翰指出,台灣是小市場是小國家,因此怎麼把資源擴大化,並且專注在某些AI領域是非常重要的,這是重要的國家策略。

「專注在有競爭優勢的AI領域中,如半導體產業往AI技術IC化發展,或是某一些創新的軟體解決方案,如企業端解決方案。」

高等教育:鼓勵國際級AI學者來台

第一步先吸引台灣人回歸,第二吸引外國人。「我們不能讓人才犧牲了薪水來台灣。」游直翰說。

AI人才都多由大專院校或研究機構培養出來,因此在經費和待遇上要給這些教授或研究員「世界級的代遇」,吸引各國厲害的教授與研究員來台任職,帶入國際化的思維。

但現在的狀況,台灣大學教授薪資水準偏低,不但成為延攬國外教授到台任教的障礙,也讓本土學者外流到國外發展。「政府可以給予彈性,針對幾個專注的領域,特別給予人才好的待遇。」游直翰表示。

至於學生培育方面,讓優秀學生出國交流也很重要,臺灣大學資訊工程學系副教授林軒田指出,「讓學生看到世界。提供優秀學生經費出國參賽或參加會議和最頂尖的人才交流,追求世界級的目標。」

增進產業界與學術界的交流

第三個關鍵,則是學術界與產業圈的相互交流。以Appier來說,他們在2016年延攬林軒田擔任首席資料科學家,是台灣AI產學合作的重要範例。

「加入Appier後,很多教授問我,『你解決了什麼樣的刺激問題?』⋯⋯在業界的收穫比我想像中的還要廣還要深。」林軒田說。他指出現在台灣產業界與學術圈默契與互信機制逐漸建立起來,形成正向循環。

基本教育:小學開始學寫程式?非必要

至於基本教育方面,台灣是否應該向愛沙尼亞等國看齊,讓學生在國小就開始學寫程式呢?游直翰認為並非必要。「我自己就是18歲後才寫程式,小學主要著重通才教育,讓學生自己找到未來的發展方向和興趣最為重要。」游直翰說。

訪談中,游直翰不斷強調,在某些AI領域,台灣也可以培育世界級的AI平台和公司,重點在於結合好的人才與對的方向、專注力與世界級的雄心,不管在哪裡都可以長出不錯的公司。

文/翁書婷
本圖、文經授權轉載自數位時代(原標題:各國都在搶AI人才,台灣要怎麼贏?Appier創辦人游直翰:提供世界級舞台最關鍵) 

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