周六上午，我在慢跑，在公車站之前被一個年輕男生攔下來，他說：「先生，請不要從這裡過去，我們在拍片，你會入鏡。」
我說：「你們是學生吧？這麼多人，在拍微電影？」他說：「對啊！幫客戶拍。」我有興趣了，問他：「客戶！客戶找學生拍微電影，拍這支多少錢？」他搖搖頭說：「錢很少啦！」我問：「不到10萬元？」他點頭。我再問：「6萬元？」他說：「你猜得很接近。」
我記得7年前微電影剛熱起來時，一支名家拍的微電影要6、70萬元，後來逐年降，前兩年降到10幾萬元1支，沒想到現在變成6萬元，而且找學生拍。這個價錢也只能找學生拍。
市場最怕流行減法。微電影找學生拍、企業大量運用工讀生和約聘人員、食品改用次級原料；更慘的是，精華地段的店面變成一家又一家的夾娃娃店，因為開店實在太麻煩，需要食藝或才藝，還要裝潢並僱人營運，夾娃娃店最簡單，把機台放進去就好，免裝潢、不用請人，每天收現金，房東和台主就地分錢。市場一旦進入「減法」和「除法」，就是惡性循環。
差的經營者用減法或除法，例如夾娃娃店；好的經營者用加法，例如從晶圓代工變成晶圓專工，從「代工生產」（ＯOEM）變成「原廠委託設計代工」（ODM）；最高段的經營者甚至用乘法，例如把通訊手機變成智慧型手機，把電影變成文化象徵和集體信仰。
玩加法和乘法需要兩種元素，第一是創意，第二是心胸。創意靠天分，也需要長時間的涵養，例如蘋果的賈伯斯（Steve Jobs）對於圖像使用介面的長期努力，才有可能開發出iPhone手機。
至於心胸，有容乃大。心胸寬大才能夠整合所有元素，避免偏見，取得市場的最大公約數。好的生意，是一種境界，竹密不妨水過，山高不礙雲飛。
＊作者為《新新聞》社長。本文原刊《新新聞》1639期，授權轉載。
