「我們公司將回收電腦拆解下來的零件，提煉出貴金屬，與知名珠寶設計師合作，將之重新設計製作成新的飾品！」電子產業與珠寶設計業的跨界合作，販售的珠寶是從廢棄電子產品中提煉出的回收材料，跟綠學院一直以來扮演綠色產業的連結者太契合了吧！
這是上禮拜經濟部工業局的「Link and Loop：2018循環經濟發展暨技術研發國際研討會」（www.linkandloop.net）其中一位講者的分享，這個研討會應該是工業局有紀錄以來陣容最龐大的循環經濟國際研討會，演講者來自歐、美、亞洲多個國家，國際組織、國際品牌大廠及國內重量級企業專家代表齊聚一堂，探討如何在「Linking Innovations and Closing Loops」的願景下，實踐循環經濟及創新技術研發，會中分享三大主題：
延伸生產者責任的品牌思維
國際循環經濟的創新模式
循環經濟的創新技術
老王賣瓜，這個研討會最與眾不同之處在於，我們不談感情，只談邏輯。聽起來很違反人性，不過在綠色產業一片大談理想與情懷的氣氛下，這種接地氣的工程師邏輯，倒是真可以學到一些東西。
要國際品牌大廠移動屁股，最強的驅動力就是恐懼
一個非常有意思的洞察是，國際品牌商上台，沒有人拿北極熊站在一片冰上的照片嚇唬人，而是老實說，「我們投入尋找循環經濟的創新商業模式，最大的驅動力就是害怕原物料越來越難取得，公司可能明天就會倒」！
這個告白真的是非常激勵人心，我甚至覺得我們應該重新製作一張海報，是國際品牌大廠站在一片冰上，而不是北極熊！
因為資源逐漸的短少，迫使品牌商意識到現在的線性發展模式發展到最後，反而會讓自身企業面臨沒有資源可用的窘境，沒東西可賣，就賺不到錢，「循環經濟」才是讓有限資源最能被充分利用的方法。
我們就拿Apple蘋果來說嘴好了，創辦人賈伯斯（Steve Jobs）還在的時候，我們幾乎可以斷定他的大腦從沒有「永續」這種思考邏輯，但是當賈伯斯走了之後，接棒的庫克（Tim Cook）就很有危機意識，他延攬了美國前環保署署長莉莎·傑克森（Lisa Jackson）加入蘋果成為永續長，推動一系列蘋果「綠」化的工作，包含蘋果的辦公室總部已經100％使用再生能源，並且承諾全產品要使用100％的回收材料生產。據我所知，蘋果並不是光說不練，他們已經開始盤查旗下供應商的狀況，並且開始導入轉換的流程。
在創業圈裡我們很常說一句話，「創辦人的認知邊界就是公司的天花板」，在氣候挑戰這麼困難的時代，我們就別再說賈伯斯有多神了，真正神的，是蘋果已經超越了其創辦人的認知邊界，願意把「永續」放入企業的思考邏輯，將蘋果的LOGO上的葉子由黑色轉成綠色。
