國民黨淪為在野之後，黨產也被查封，過去「家大業大」的榮景不在，國民黨的組織運作也被迫面臨轉型。在國民黨多數執政的時期，身為「彈藥庫」的政策會可有可無，功能形同雞肋，但自從淪為在野之後，政策會馬上成為被千夫所指的改革對象，事實上，政策會目前正悄悄進行轉型，以符合年底國民黨打選戰的需求。
立院黨團幕僚表示，過去國民黨執政的時候，國民黨政策會的功能明顯不彰，提供的問政資訊不但落後，也不夠符合民意，更別說智庫，提供的內容更是常常讓立委「傻眼」，看了只能直搖頭，很多都在直接正本抄送碎紙機。
這位幕僚表示，過去國民黨是多數執政，舉手表決就能主導一切走向，因此，政策會或智庫功能不彰的問題並不具關鍵因素，但如今國民黨已淪為少數的在野黨，政策會的發揮空間明顯變大。
國民黨淪為在野之後，洪秀柱時代是由前立委蔡正元擔任政策會執行長，由於洪秀柱與立院黨團不斷齬齟，加上蔡正元未具備立委身份，讓政策會與黨團在運作上也面臨不少狀況，在林德福擔任總召之後，兼任政策會執行長，狀況大幅度調整改善。
林德福下放決策權、黨內組織精簡 促成政策會組織轉型
國民黨的政策會執行長是大黨鞭，在立院黨團運作上擁有決策權與話語權，但林德福上台之後，眼見黨團內部資深與青壯派立委的路線之爭，林德福將決策權下放給黨團書記長，並讓青壯派立委輪流出任書記長一職，試圖拉近青壯派與資深立委的距離，將不同世代的思維納入決策圈。
過去國民黨家大業大，各部門橫向聯繫不足，但隨著國民黨黨產遭黨產會查封，國民黨已數度進行組織精簡與裁員，意外促成國民黨的組織轉型。轉型後的政策會，與文傳會與組發會的連結上更緊密。
議題資料蒐集、網路文宣發散 政策會一手全包了
國民黨在野之後，智庫的運作與角色定位也面臨調整，目前智庫對應立法院8個委員會成立8個小組，針對重大議案與提供研究資料，供黨團作為問政參考，共同分擔提供彈藥的工作。
政策會除了資料彙整、議題蒐集，也橫向擴編功能，至於文傳會仍扮演砲手的工作，但事後將議題資料轉成網路文宣，取代傳統的傳真機，再建置Line群組分送給中央與地方各級民代，現在這些都是政策會一手包。
立法院上個會期聚焦一例一休的《勞基法》修法，卡通版的各行各業「過勞明信片」，以及趣味十足的「政黨輪替回顧大富翁」，都是政策會與文傳會合作的成果。
「在野黨必須加快腳步」 政策會調整備戰2018選戰
國民黨政策會執行長林德福表示，520政黨輪替後，國民黨內部湧現一股世代思潮，進一步在議題上引發多元意見，世代矛盾起於傳統世代危機，過去行之有年的方法無法有效連接未來，更趕不上時代變遷的速度，然而，如何正視彼此的不同，接納聆聽不同的經驗思維，這才是世代精神。
林德福說，身為在野黨，無論在核心價值與形象重塑都必須加快腳步，戰略上更要為即將襲來的2018選舉做準備，必須重新找到能說服民眾，感動社會的理由，讓國民黨能穩健走出一條世代之路。
