觀點投書:國學教育與企業文化

作者認為,倫理乃企業長治久安之道,只有將此倫理規範植入企業文化,企業才能長治久安,為社會創造價值。(資料照,取自王財貴粉專)

作者認為,倫理乃企業長治久安之道,只有將此倫理規範植入企業文化,企業才能長治久安,為社會創造價值。(資料照,取自王財貴粉專)

目前,大陸出現的不同程度的「國學熱」,顯示大陸在經濟成長後,進一步反映了中華傳統文化中所蘊藏的內涵,超越時空的價值和生命力。

這一波學習熱潮也延燒到大陸的幼兒園,這讓我想起了楊定一博士是怎麼培養女兒楊元寧成為資優生,楊定一特殊的訓練—朗誦古典文學。身為科學家與醫師的楊定一,在研究兒童腦波時發現兒童在朗誦古文時,腦波的狀態與靜坐時一樣,腦波彼此平行有如一道巨大的雷射光波,這代表著深層的紓解與冥想,更是讓大腦發揮創意的必要條件。

透過國學的學習,誦讀這些朗朗上口的語句時,在潛移默化中學習了中國傳統文化及其美德,培養孩子人文素養、道德品質和人生修養。國學大師牟宗三說:「少兒學習的國學經典是中華文化的儲蓄銀行,中華文化最好的貨幣就是經典,在年幼時將最好的貨幣存在他們心中,他們長大後一定會知道怎麼用。」現在的孩子大多生活無憂,衣、食、住、行都以孩子的需求為中心,極易養成孩子自私、任性、驕傲、脆弱等不良習慣,在現實社會中類似的案例比比皆是。

近幾年來,經常聽聞企業經理人因品德操守問題對公司及社會造成極大的傷害,當下許多的企業重視績效,運用各種KPI (Key Performance Indicator企業關鍵績效指標)來達成企業目標。但KPI決非萬靈丹,應該更用心的建立企業倫理、道德,讓企業文化的價值觀深植人心,才能創造正面的社會價值,也才能讓企業永續發展成為可能,否則KPI終將失效,所謂道高一尺、魔高一丈。

筆者目前所任職的公司,公司秉承「十年磨一劍」的理念,由負責人開辦員工與子女的劍道班,將劍道的精神傳承至企業也延續至員工的下一代,將員工下一代的教育納入企業文化推廣體系中,增進身體健康的同時,也讓同仁及孩子瞭解到成功就是簡單的動作重複做,沒有永遠的失敗,只有暫時的不成功,在這個過程中需要我們不停的積蓄力量。 

同時公司內部的圖書,也大量陳列各種中華文化及倫理相關書籍,並由高階主管本身做起,在內部讀書會討論其管理內涵及應用,一本好書濃縮了作者的經驗與人生智慧,它就像一位與你促膝長談的益友,使我們在遇到紛雜的事情面前,找到問題的根本,並利用所學應用在工作並潛移默化深植於員工心中。

管理者面臨的決策包羅萬象,不僅須堅持設定標準作業程序,並按標準化流程將事情作對,領導者更應設定符合倫理的經營目標與意義,為社會創造價值堅持做對的事。倫理乃企業長治久安之道,古時商人生財之道,重仁義、講信用,童叟無欺,不以小利為利,凡事以禮待人,以義應事。只有將此倫理規範植入企業文化,企業才能長治久安,為社會創造價值。

*作者為中正大學企業管理系博士班在職生,中國台商高階主管

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